Product Manager и Product Owner: разница, зарплаты и гайд по найму
10.12.2024
Путаница между Product Manager и Product Owner может обойтись компании очень дорого, ведь неправильный найм это – потерянное время, сорванные дедлайны, демотивированная команда и упущенная прибыль. Проблема в том, что эти роли действительно похожи, но разница между ними принципиальна и критична для бизнеса. В небольших компаниях эти роли часто совмещает один человек, что лишь усиливает путаницу и размывает границы ответственности.
В этой статье мы разберемся, чем на самом деле отличаются Product Manager и Product Owner, какие у них задачи, навыки и зарплаты, и главное – кого именно стоит нанимать вашему бизнесу.
Содержание статьи:
1. Product Manager: Стратег и визионер
1.1 Основные задачи
1.2 Ключевые навыки
1.3 Зарлаты
1.4 Портрет кандидата: на что смотреть в резюме
2. Product Owner: голос пользователя и тактик
2.1 Основные задачи
2.2 Ключевые навыки
2.3 Зарлаты
2.4 Портрет кандидата: на что смотреть в резюме
3. Ключевые различия
4. Контекст имеет значение: стартап vs корпорации
5. Топ-5 мифов и заблуждений
6. Идеальный дуэт: Как PM и PO работают вместе
7. Практический гид для найма
8. Когда нужен один человек, а когда – два?
В этой статье мы разберемся, чем на самом деле отличаются Product Manager и Product Owner, какие у них задачи, навыки и зарплаты, и главное – кого именно стоит нанимать вашему бизнесу.
Содержание статьи:
1. Product Manager: Стратег и визионер
1.1 Основные задачи
1.2 Ключевые навыки
1.3 Зарлаты
1.4 Портрет кандидата: на что смотреть в резюме
2. Product Owner: голос пользователя и тактик
2.1 Основные задачи
2.2 Ключевые навыки
2.3 Зарлаты
2.4 Портрет кандидата: на что смотреть в резюме
3. Ключевые различия
4. Контекст имеет значение: стартап vs корпорации
5. Топ-5 мифов и заблуждений
6. Идеальный дуэт: Как PM и PO работают вместе
7. Практический гид для найма
8. Когда нужен один человек, а когда – два?
Product Manager: стратег и визионер
Product Manager (менеджер по продукту или продакт менеджер) – это человек, который отвечает за успех продукта как бизнеса. Эта роль вышла из классического маркетинга и появилась в Procter & Gamble еще в 1931 году.
Этого специалиста часто называют мини-CEO, потому что он принимает решения о направлении развития, но при этом не имеет прямых полномочий командовать разработчиками, дизайнерами и маркетологами.
PM работает на стыке трех миров: бизнеса, технологий и пользовательского опыта. Его задача – найти баланс между тем, что хотят пользователи, что может команда, и что нужно бизнесу для роста.
В типичный день PM может общаться с клиентами, чтобы понять их боли, анализировать метрики продукта, спорить с CEO о приоритетах, объяснять техлиду, почему надо переделать архитектуру, и презентовать новую фичу инвесторам.
Он управляет рисками: риском ценности (купят ли?), риском юзабилити (смогут ли пользоваться?), риском бизнес-жизнеспособности (заработаем ли мы?).
Этого специалиста часто называют мини-CEO, потому что он принимает решения о направлении развития, но при этом не имеет прямых полномочий командовать разработчиками, дизайнерами и маркетологами.
PM работает на стыке трех миров: бизнеса, технологий и пользовательского опыта. Его задача – найти баланс между тем, что хотят пользователи, что может команда, и что нужно бизнесу для роста.
В типичный день PM может общаться с клиентами, чтобы понять их боли, анализировать метрики продукта, спорить с CEO о приоритетах, объяснять техлиду, почему надо переделать архитектуру, и презентовать новую фичу инвесторам.
Он управляет рисками: риском ценности (купят ли?), риском юзабилити (смогут ли пользоваться?), риском бизнес-жизнеспособности (заработаем ли мы?).
Основные задачи
Внизу собрали основные задачи менеджера по продукту.
- Исследование рынка и пользователей (CustDev)PM постоянно общается с пользователями – проводит интервью, анализирует обратную связь, изучает конкурентов. Его цель – понять реальные проблемы, которые нужно решить, а не те, которые кажутся важными изнутри офиса.
- Формирование продуктовой стратегииНа основе исследований PM определяет, куда должен двигаться продукт в ближайшие полгода-год. Это не просто список фич, а обоснованная гипотеза о том, как продукт будет завоевывать рынок и приносить деньги.
- Разработка RoadmapPM создает дорожную карту – план развития продукта, который показывает, что и когда будет реализовано. Хороший roadmap объясняет не только "что", но и "почему" – какую бизнес-цель преследует каждая инициатива.
- Работа с юнит-экономикойPM считает, сколько стоит привлечь пользователя (CAC), сколько он принесет за все время (LTV), когда продукт окупится. Без этих расчетов стратегия превращается в пустые мечты.
- Приоритизация на уровне фичКогда идей сотня, а ресурсов на десять, PM решает, что делать в первую очередь. Для этого использует разные фреймворки: RICE, ICE, Kano Model – или просто здравый смысл и понимание бизнес-целей.
- Коммуникация со стейкхолдерамиPM объясняет CEO, почему новая фича займет три месяца, успокаивает инвесторов, убеждает маркетинг, что их идея не взлетит, и мотивирует команду верить в продукт.
Ключевые навыки
Hard скиллы:
- Аналитика данных. Умение работать с SQL, Google Analytics, Amplitude, Mixpanel. PM должен самостоятельно выгружать данные и делать выводы, а не ждать, пока аналитик освободится.
- A/B тестирование. Понимание, как правильно спланировать эксперимент, рассчитать размер выборки и интерпретировать результаты.
- Финансовая грамотность. Знание основ P&L (прибыль и убытки), умение считать юнит-экономику, ROI, payback period.
- Базовое понимание технологий. Не нужно уметь писать код, но понимать, чем API отличается от базы данных, и почему рефакторинг – это не прихоть разработчиков, критически важно.
- Инструменты. Jira, Figma, Miro, Notion, аналитические платформы.
Soft скиллы:
- Коммуникация. Способность объяснить сложное простыми словами и донести свою позицию до любого собеседника – от стажера до CEO.
- Лидерство без полномочий. Умение вести команду за собой, не имея формальной власти. PM не может приказать, он может только убедить.
- Стратегическое мышление. Видеть на несколько шагов вперед, понимать взаимосвязи и предвидеть последствия решений.
- Умение говорить "нет". 90% идей не должны попасть в разработку. Хороший PM защищает команду от feature bloat.
- Эмпатия. Способность понять пользователя, разработчика, бизнес – и найти решение, которое учитывает интересы всех.
Зарлаты
Уровень дохода Product Manager зависит от региона, отрасли и профессионального опыта. Ниже приведены медианные зарплаты за 2025 год по данным Glassdoor.
Зарплаты указаны в USD.
Портрет кандидата: на что смотреть в резюме
Уровень дохода Product Manager зависит от региона, отрасли и профессионального опыта. Ниже приведены медианные зарплаты за 2025 год по данным Glassdoor.
- Опыт в релевантной нишеЕсли вы делаете fintech, PM с опытом в e-commerce будет полезен, но придется учить специфике. Ищите кандидатов, которые понимают вашу индустрию.
- Измеримые результатыПлохое резюме: "Управлял разработкой мобильного приложения." Хорошее резюме: "Запустил реферальную программу, которая увеличила приток новых пользователей на 40% за квартал при снижении CAC на 25%."
Ищите конкретику – какие метрики улучшил, какую гипотезу проверил, сколько принес денег. - Предпринимательский бэкграундКандидаты, которые пытались запустить свой стартап (даже неудачно), обычно лучше понимают бизнес, умеют работать в условиях неопределенности и не боятся брать ответственность.
- Технический или аналитический опытPM, который был разработчиком, аналитиком данных или QA, обычно лучше говорит с командой на одном языке и понимает технические ограничения.
- Кейсы и портфолиоПопросите кандидата рассказать о своих продуктах. Как он принимал решения? Какие ошибки совершил? Что бы сделал иначе? Хороший PM всегда анализирует свой опыт.
Product Owner: голос пользователя и тактик
Product Owner (владелец продукта или продакт оунер) – это роль из Scrum-методологии, хотя сейчас ее используют и за пределами классического Agile. PO – это человек, который представляет интересы пользователей и бизнеса внутри команды разработки.
Если PM думает, что делать в следующем году, PO решает, что команда будет делать в следующем спринте.
PO живет внутри dev-процесса: он расписывает задачи, объясняет, что именно нужно сделать, проверяет результат и говорит "готово" или "переделать". Он максимально доступен для команды – разработчики должны иметь возможность задать вопрос и получить ответ быстро.
Если PM думает, что делать в следующем году, PO решает, что команда будет делать в следующем спринте.
PO живет внутри dev-процесса: он расписывает задачи, объясняет, что именно нужно сделать, проверяет результат и говорит "готово" или "переделать". Он максимально доступен для команды – разработчики должны иметь возможность задать вопрос и получить ответ быстро.
Agile: полный гид – философия, принципы и инструменты
Основные задачи
Внизу – основные задачи и обязанности продакт-оунера.
- Управление бэклогомБэклог – это список всех задач, которые нужно сделать. PO постоянно актуализирует его: добавляет новые задачи, удаляет устаревшие, переприоритизирует в зависимости от обстоятельств.
- Приоритизация задач для команды разработкиВ отличие от PM, который приоритизирует фичи на уровне стратегии, PO решает, какую конкретно задачу брать в работу прямо сейчас. Он учитывает техдолг, зависимости между задачами, доступность специалистов.
- Написание User StoriesPO формулирует требования в формате user stories: "Как [пользователь], я хочу [действие], чтобы [результат]". Хорошая user story содержит критерии приемки – как команда поймет, что задача выполнена правильно.
- Участие в Scrum-церемонияхPO обязательно присутствует на планировании спринта (объясняет команде, что делать), ревью (принимает работу), рефайнменте бэклога (детализирует будущие задачи). Не обязан быть на ежедневных созвонах, но часто присутствует.
- Приемка результатов работыПосле того как разработчики говорят "готово", PO проверяет фичу: соответствует ли она описанию, работает ли так, как задумано, удовлетворяет ли пользовательским потребностям. Только после его одобрения задача считается закрытой.
- Взаимодействие с командойPO отвечает на вопросы разработчиков, уточняет детали, помогает разрешить неопределенность. Он должен быть доступен – если команда ждет ответа три дня, спринт сорван.
Ключевые навыки
Hard скиллы:
- Глубокое знание Agile/Scrum. Не на уровне "слышал про спринты", а понимание философии, умение применять практики, адаптировать под контекст.
- Написание User Stories и требований. Способность четко сформулировать, что нужно сделать, так, чтобы команда поняла с первого раза.
- Техническая грамотность. Понимание архитектуры продукта, технических ограничений, умение общаться с разработчиками на их языке.
- Работа с Jira и другими таск-трекерами. На уровне эксперта – настройка бордов, автоматизация, кастомные фильтры.
- Базовая аналитика. Умение посмотреть метрики и понять, работает фича или нет.
Soft скиллы:
- Дотошность и внимание к деталям. PO должен замечать баги, несоответствия, недоработки. "Почти готово" – не готово.
- Доступность для команды. Готовность быстро отвечать на вопросы, разрешать блокеры, не исчезать на целый день на встречах.
- Навыки фасилитации. Умение вести встречи, достигать договоренностей, вовлекать всех участников.
- Эмпатия к команде. Понимание, что разработчики – люди, у них бывают сложности, нельзя давить и требовать невозможного.
Зарлаты
Доход Product Owner также варьируется в зависимости от региона, индустрии и уровня опыта. Далее – медианные зарплаты за 2025 год, собранные на основе данных Glassdoor.
Зарплаты указаны в USD.
Портрет кандидата: на что смотреть в резюме
Уровень дохода Product Manager зависит от региона, отрасли и профессионального опыта. Ниже приведены медианные зарплаты за 2025 год по данным Glassdoor.
- Опыт работы в Agile-командахКандидат должен не просто знать теорию, а реально работать по Scrum или Kanban. Спросите: какой длины были спринты, как проходил рефайнмент, сколько человек в команде.
- Сертификации (PSPO, CSPO)Сертификаты Professional Scrum Product Owner (PSPO) или Certified Scrum Product Owner (CSPO) показывают, что человек изучал методологию. Это плюс, но не главное.
Важнее реальный опыт. Бывает, что сертифицированный PO не может написать нормальную user story, а человек без сертификата отлично управляет бэклогом.
Сертификат – хороший фильтр на уровне резюме, но на собеседовании проверяйте практические навыки. - Технический бэкграундPO, который раньше был разработчиком, QA или системным аналитиком, обычно лучше понимает команду и может более точно формулировать требования.
- Примеры бэклогов и задачПопросите показать, как кандидат формулирует задачи. Хорошая user story понятна, содержит критерии приемки, учитывает технические ограничения.
- Работа с метрикамиУзнайте, какие метрики кандидат отслеживал. Velocity команды, lead time, количество багов после релиза – это признак зрелого PO, который думает не только о процессе, но и о результате.
Ключевые различия
Если очень просто, ключевое различие между ролями выглядит так:
- Product Manager – это роль, ориентированная на рынок (outbound). Его задача – делать правильные вещи (do the right things).
- Product Owner – это роль, ориентированная на команду и процесс (inbound). Его задача – делать вещи правильно (do things right).
Сравнительная таблица
Схема подчинения
В крупных компаниях иерархия обычно выглядит так:
CPO (Chief Product Officer) =>Head of Product / VP of Product => Product Manager => Product Owner => Dev Team
PM формулирует стратегию и определяет, что делать. PO берет эти цели и переводит в конкретные задачи для команды. Они работают в связке: PM отвечает за "что", PO – за "как".
Контекст имеет значение: стартап vs корпорации
В стартапах на ранних стадиях обычно нет разделения между PM и PO. Один человек делает все: общается с пользователями, формирует roadmap, пишет задачи, работает с командой, принимает результат.
Это нормально и даже правильно для команд до 15-20 человек. Нет смысла нанимать двух людей, когда объем работы позволяет справиться одному.
Типичный "продакт" в стартапе:
Это нормально и даже правильно для команд до 15-20 человек. Нет смысла нанимать двух людей, когда объем работы позволяет справиться одному.
Типичный "продакт" в стартапе:
- Делает CustDev-интервью
- Пишет user stories в Jira
- Участвует в ревью спринта
Он переключается между стратегией и тактикой несколько раз в день. Это требует гибкости и широкого набора навыков, но экономит бюджет.
В какой момент нужно разделять эти роли
Разделение становится необходимым, когда:
- Команда выросла до 20+ человекОдин человек физически не успевает и работать со стратегией, и детально вести несколько команд разработки.
- Продукт стал сложным и многофункциональнымЕсли у вас десяток разных фич, несколько пользовательских сегментов, сложная архитектура – нужен человек, который будет думать только о стратегии, и люди, которые будут координировать команды.
- Скорость разработки падаетКогда команда постоянно ждет ответов, задачи плохо сформулированы, приоритеты меняются каждый день – это признак, что одному человеку не справиться.
- Масштабирование и системностьВ корпорациях с несколькими продуктами нужна четкая структура. PM фокусируется на бизнес-результатах, PO обеспечивает качество процесса. Это позволяет масштабировать продуктовую разработку.
Топ-5 мифов и заблуждений
Ниже – пять распространенных заблуждений и то, как обстоят дела на самом деле.
Миф 1: PO – это младший PM
Нет. Это разные роли с разными зонами ответственности. PO не обязательно должен вырасти в PM – это может быть карьерный выбор, если человеку нравится работать с процессами и командой, а не со стратегией.
Миф 2: PM не должен лезть в разработку
Плохой совет. Хороший PM понимает, что происходит в команде, участвует в обсуждениях архитектуры, знает о техдолге. Он не мешает разработчикам, но вникает в детали.
Миф 3: PO – это просто тот, кто пишет задачи в Jira
PO не секретарь. Он принимает решения о приоритетах, защищает команду от перегрузки, отвечает за качество продукта. Это роль с высокой ответственностью.
Миф 4: Можно нанять PM без технического бэкграунда
Можно, но сложно. PM, который не понимает технологии, будет постоянно строить нереалистичные планы, игнорировать техдолг и конфликтовать с командой. Базовая техническая грамотность критична.
Миф 5: Если есть PM, PO не нужен
Это работает в маленьких командах. Но как только продукт усложняется, PM физически не успевает и формировать стратегию, и детально вести разработку. Разделение позволяет каждому делать свою работу качественно.
Идеальный дуэт: как PM и PO работают вместе
Пример workflow:
- PM исследует рынок и понимает, что пользователи хотят функцию экспорта данных. Он анализирует, насколько это критично, какую ценность принесет бизнесу, считает возможную конверсию.
- PM формулирует требования верхнего уровня: "Нужна возможность экспорта истории операций в Excel и PDF, цель – увеличить retention пользователей на 15%."
- PO разбивает это на конкретные задачи: "Реализовать API для генерации Excel", "Добавить кнопку экспорта в личном кабинете", "Настроить форматирование PDF". Он учитывает технические зависимости и распределяет задачи по спринтам.
- PM участвует в ключевых обсуждениях, когда команда сталкивается с развилкой: делать экспорт синхронно или асинхронно? PM помогает принять решение, исходя из пользовательского опыта.
- PO ведет разработку: отвечает на вопросы, принимает промежуточные результаты, контролирует качество.
- PM анализирует результат: после релиза смотрит метрики, собирает фидбэк, оценивает, достигли ли цели.
На что обратить внимание при формировании тандема:
- Четкое разделение зон ответственностиPM и PO должны понимать, где заканчивается зона одного и начинается зона другого. Если PM постоянно лезет в бэклог, а PO пытается влиять на стратегию – будет хаос.
- Регулярная синхронизацияЕженедельные встречи PM и PO критичны. Они обсуждают прогресс, корректируют приоритеты, делятся инсайтами.
- Взаимное уважениеPM должен доверять PO в вопросах процесса, PO – PM в вопросах стратегии. Если один из них постоянно оспаривает решения другого, продукт страдает.
- Единая цельИ PM, и PO работают ради успеха продукта. Это не соревнование, не иерархия начальник-подчиненный, а партнерство двух экспертов.
Практический гид для найма
Какой специалист нужен именно вашей компании?
Нанимайте PM, если:
- Вы хотите запустить новый продукт с нуля.
- Нужно определить стратегию развития существующего продукта.
- Продукт теряет позиции на рынке, и надо понять, почему.
- У вас есть dev-команда, но нет понимания, что делать дальше.
- Бизнес растет, и нужен кто-то, кто будет отвечать за P&L продукта.
Нанимайте PO, если:
- У вас есть стратегия, но команда разработки работает хаотично.
- Задачи плохо сформулированы, разработчики постоянно переспрашивают.
- Спринты срываются, скорость разработки падает.
- PM есть, но он не успевает вести бэклог и работать с командой.
- Вы масштабируетесь и появляется несколько dev-команд.
Нанимайте гибрида (PM+PO), если:
- Вы стартап на ранней стадии (команда до 15 человек).
- Бюджет ограничен, и нужен универсальный боец.
- Продукт еще не слишком сложный, один человек справится.
- Важнее скорость принятия решений, чем глубокая специализация.
Где искать
Чтобы найти сильного специалиста, недостаточно просто разместить вакансию. Необходимо использовать комплексный подход:
- Профессиональные сети и базы резюме. LinkedIn, Getmatch, Getahead, Хантфлоу
- Профильные Telegram-каналы. ProductSense, Продакты и Продактологи, IT-recruiter. Здесь собирается активное комьюнити, можно найти мотивированных кандидатов.
- Нетворкинг и рекомендации. Попросите своих PM и PO порекомендовать коллег. Люди знают, кто из их окружения действительно силен.
- Отраслевые конференции и митапы. ProductCamp, ProductSense Conf, Agile Days.
- IT-рекрутинговые агентства. Вы можете делегировать поиск профессиональным агентствам. Они работают с широкой базой кандидатов, понимают специфику рынка и могут помочь закрыть позицию, которую сложно закрыть стандартными методами.
Мы в Lucky Hunter успешно закрываем вакансии любой сложности для компаний по всему миру. Наш опыт позволяет находить редких специалистов даже там, где стандартные методы не работают. Вот пример такого кейса:
К нам обратилась компания Simple с запросом на опытного Product-менеджера с бэкграундом в Big Tech для масштабирования монетизации. Поиск осложнялся жесткими фильтрами: ограничения по локации (строго вне РФ/РБ), неоднократная смена профиля и обязательное тестовое задание, которое отпугивало сеньоров. Проработав более 500 резюме, мы нашли нестандартное решение благодаря мониторингу новостей: вышли на кандидата из закрывающегося офиса TikTok в Лондоне. Она искала работу именно в Европе, успешно справилась с тестовым и приняла оффер.
Как мы нашли Product-менеджера в международную HealthTech компанию Simple App
Red flags: кого точно не стоит нанимать
Для PM:
- Не может назвать ни одной метрики своего продукта – признак того, что человек не отвечал за результат, а просто выполнял указания.
- Говорит только про фичи, а не про проблемы пользователей – такой PM будет строить feature factory, а не решать реальные боли.
- Не может объяснить, почему принял то или иное решение – решения должны быть обоснованы данными, логикой или гипотезами, а не интуицией "мне так кажется".
- Винит во всем других – команда некомпетентна, бизнес не понимает, пользователи глупые. PM должен брать ответственность.
- Не задает встречных вопросов – хороший PM всегда уточняет контекст, исследует проблему, а не хватается за первое решение.
Для PO:
- Не может четко сформулировать требования – если на собеседовании человек говорит непонятно и не может объяснить простую задачу, с командой будет еще хуже.
- Не знает базовых Scrum-терминов – sprint, backlog refinement, definition of done. Это основа основ.
- Говорит "я всегда иду навстречу команде" – хороший PO умеет говорить "нет", защищать фокус и приоритеты.
- Не интересуется техническими деталями – PO не обязан быть разработчиком, но должен понимать, о чем говорит команда.
- Формальный подход к процессу – "мы делаем Scrum потому что так надо". PO должен понимать, зачем нужна каждая церемония, и уметь адаптировать процесс под команду.
Когда нужен один человек, а когда – два?
Это главный вопрос, который задают фаундеры и руководители продуктовых команд.
Один человек (PM+PO) если:
- Команда разработки меньше 10-15 человек.
- Продукт на ранней стадии, еще не очень сложный.
- Бюджет ограничен.
- Важна скорость принятия решений.
- Нашли универсального специалиста с сильными навыками и в стратегии, и в процессах.
Риски этого подхода:
- Человек быстро выгорает от переключения между задачами.
- Страдает либо стратегия (нет времени думать о будущем), либо процесс (задачи плохо сформулированы).
- Сложно масштабировать продуктовую разработку.
Два человека (PM и PO) нужны, если:
- Команда больше 15-20 человек или несколько команд.
- Продукт сложный, много направлений развития.
- Скорость разработки критична – нужна четкая организация процесса.
- Есть внешние стейкхолдеры, которые требуют много времени PM.
- Продукт масштабируется, планируете рост команды.
Преимущества:
- Каждый фокусируется на своей зоне ответственности.
- Выше качество и стратегии, и процесса.
- Легче масштабировать команду.
- PM может посвятить больше времени исследованиям и работе с бизнесом.
Важный момент: не нанимайте PO, если у вас нет PM или четкой продуктовой стратегии. PO без стратегического контекста превращается в task-менеджера, который просто конвертирует хотелки стейкхолдеров в задачи. Это путь в никуда.
Заключение
Product Manager и Product Owner – это не взаимозаменяемые роли и не ступени одной лестницы. Это два разных специалиста с разными фокусами, навыками и зонами ответственности.
PM отвечает за "Почему?" и "Что?" – он формирует видение продукта, исследует рынок, определяет стратегию, считает бизнес-метрики и работает со стейкхолдеры на всех уровнях.
PO отвечает за "Как?" и "Когда?" – он управляет бэклогом, приоритизирует задачи для команды разработки, пишет user stories, обеспечивает процесс и качество реализации.
Если вы не уверены, где искать сильных продуктовых специалистов, какие вопросы задавать на собеседовании, или как оценить опыт кандидата – обращайтесь к профессионалам.
PM отвечает за "Почему?" и "Что?" – он формирует видение продукта, исследует рынок, определяет стратегию, считает бизнес-метрики и работает со стейкхолдеры на всех уровнях.
PO отвечает за "Как?" и "Когда?" – он управляет бэклогом, приоритизирует задачи для команды разработки, пишет user stories, обеспечивает процесс и качество реализации.
Если вы не уверены, где искать сильных продуктовых специалистов, какие вопросы задавать на собеседовании, или как оценить опыт кандидата – обращайтесь к профессионалам.
Lucky Hunter работает с компаниями по всему миру и ищет кандидатов из разных ниш. Мы поможем найти специалиста, который нужен вашему бизнесу.
Заполняйте заявку, давайте обсудим ваши требования!
Заполняйте заявку, давайте обсудим ваши требования!
Поделиться
Александра Годунова
Контент-менеджер в Lucky Hunter
Новые статьи