Product Owner в 2025 году:

кто это, чем занимается, сколько зарабатывает и как найти сильного PO для вашей команды
01.07.2025
В последние годы профессия Product Owner (по-русски иногда пишут как продакт оунер или продукт овнер) становится всё более востребованной в сфере IT и digital-разработки. Эта должность появилась как важная часть Agile-подхода, особенно в рамках Scrum, и сегодня без владельца продукта невозможно представить эффективную продуктовую команду.

Кто такой Product Owner

Если кратко, Product Owner (в переводе на русский – владелец продукта) – это человек, который отвечает за продукт с точки зрения бизнеса. Его основная задача – сделать так, чтобы команда разработки создавала не просто работающий функционал, а именно то, что действительно нужно пользователю и приносит ценность бизнесу.

Product Owner – это не менеджер в классическом понимании, а скорее представитель бизнеса в команде. Он не пишет код, но определяет, что именно будет реализовано в продукте, и в каком порядке. Он не управляет людьми, но управляет бэклогом продукта и формирует видение продукта.

В крупных организациях PO может быть частью большой продуктовой структуры, в которой он взаимодействует с Product Manager’ом, Project Manager’ом, дизайнерами, аналитиками и разработчиками. В стартапах часто Product Owner и Product Manager – это один и тот же человек.

Чем важна эта должность

Ключевая особенность должности Product Owner – фокус на ценности продукта. Его цель – не просто реализовать задачи, а сделать продукт успешным. Он задаёт направление, ставит приоритеты, отвечает за результат. В этом смысле владелец продукта – это стратег, тактик и посредник между пользователем и разработкой в одном лице.
основные обязанности

Основные обязанности и функции Product Owner’а

Роль Product Owner’а (владельца продукта) – одна из ключевых в Agile-команде. Это не формальный руководитель, а человек, на плечах которого лежит вся ответственность за продукт: от стратегии до мелких деталей реализации. Чтобы понять, чем занимается Product Owner, важно рассмотреть его функции, основные обязанности и зоны ответственности.

Что делает Product Owner

Product Owner:
  • формирует и поддерживает видение продукта;
  • определяет, что важно делать команде в первую очередь;
  • составляет и управляет бэклогом продукта;
  • взаимодействует со стейкхолдерами, пользователями и командой;
  • принимает участие в планировании спринтов, демонстрациях, ретроспективах;
  • принимает результат работы команды (accept/reject user stories).

Функции и зоны ответственности

Основные функции Product Owner’а:
  • Работа с продуктом и пользователями
    • Определение целевой аудитории.
    • Сбор и анализ обратной связи от пользователей.
    • Уточнение потребностей рынка и формулирование ценности продукта.
    • Описание бизнес-гипотез и постановка экспериментов.
  • Управление бэклогом
    • Создание и приоритизация Product Backlog.
    • Написание user stories, acceptance criteria.
    • Разбиение эпиков на реализуемые задачи.
    • Постоянное уточнение и пересмотр приоритетов.
product owner
  • Коммуникация с командой разработки
    • Ответы на вопросы по требованиям.
    • Участие в daily stand-up’ах по необходимости.
    • Обеспечение прозрачности целей и логики приоритетов.
    • Уточнение задач на спринт-планировании.
  • Работа со стейкхолдерами
    • Ведение переговоров с бизнесом, маркетингом, клиентами.
    • Объяснение roadmap и стратегии продукта.
    • Балансировка интересов бизнеса и технической стороны.
  • Оценка и принятие результата
    • Демонстрация результата на Review.
    • Принятие или отклонение функциональности.
    • Отслеживание метрик и корректировка курса.

Полномочия Product Owner’а

Важно понимать, что у PO есть не только задачи, но и реальные полномочия:
  • Он может сказать "нет": например, отказаться от фичи, которая не несёт ценности.
  • Он принимает финальное решение о том, что входит в релиз.
  • Он определяет стратегическое направление продукта, в рамках своей ответственности.
Но! Важно различать PO, который действительно имеет власть принимать решения, и того, кто «по должности PO», но не может влиять на ключевые моменты – это два принципиально разных сценария. Эффективный Product Owner – это всегда человек с реальными зонами ответственности и влиянием.
Более 7 лет Lucky Hunter соединяет топовых IT-специалистов с международными компаниями и стартапами

Ищете IT-специалиста в команду?

Роль Product Owner’а внутри Agile

Работа Product Owner’а неразрывно связана с Agile-подходом и особенно с фреймворком Scrum. Именно в этой структуре роль PO раскрывается наиболее полно. Чтобы понимать, как Product Owner работает в команде, важно разобраться в его месте в общей системе и в том, как он взаимодействует с другими ролями.

Scrum определяет три ключевые роли:
  • Scrum Master
  • Разработчики (Development Team)
  • Product Owner
Product Owner – это единственный человек, ответственный за управление Product Backlog. Он определяет, что команда будет делать, и в каком порядке. Его задача – максимизировать ценность продукта, созданного командой. Это означает, что PO напрямую влияет на направление развития продукта и отвечает за результат с бизнесовой точки зрения.

В Scrum нет ролей как «менеджер проекта» или «менеджер команды» – это не иерархическая структура, а самоорганизующаяся система. PO не руководит командой, но определяет, куда она идёт.

Роль в Agile-команде

В любой Agile-команде, будь то Scrum или Kanban, Product Owner выполняет функции «владельца задачи» – того, кто представляет интересы бизнеса и пользователей. Он переводит потребности пользователей на язык задач для разработчиков и следит за тем, чтобы фокус команды сохранялся на наиболее ценных инициативах.

Примеры его взаимодействия с командой:
  • Участвует в планировании спринта, определяя, что нужно сделать в первую очередь.
  • Уточняет user stories, помогает команде понять контекст задачи.
  • Принимает или отклоняет выполненные задачи на спринт-ревью.
  • При необходимости объясняет бизнес-логику принятия тех или иных решений.

Отличия от других ролей: Product Manager, Project Manager, Scrum Master

Одна из частых проблем, с которой сталкиваются HR-специалисты, разработчики и даже сами кандидаты – путаница между ролями Product Owner, Product Manager, Project Manager и Scrum Master. Несмотря на пересечения в задачах, это принципиально разные роли, каждая со своей зоной ответственности. Понимание этих различий – ключ к эффективной работе в любой Agile-команде.

Product Owner и Product Manager: в чём разница

Между этими двумя ролями, на первый взгляд, много общего: оба управляют продуктом, оба думают о пользователе и бизнес-ценности. Но есть важные различия.
В реальности в небольших компаниях Product Manager и Product Owner – это один и тот же человек. В более зрелых организациях PM и PO работают в связке: PM определяет "что делать", PO – "как и когда это сделать в команде".
product manager разница
Product Owner, Project Manager и Product Manager: в чём разница?

Product Owner и Project Manager

В традиционном подходе Project Manager (PM) – это человек, отвечающий за временные рамки, бюджет, ресурсы и риски проекта. Он может вести сразу несколько проектов, независимо от того, чем занимается продукт.

Product Owner, наоборот, отвечает не за проект, а за продукт – то есть за то, что должно быть создано и зачем. В Scrum роли Project Manager вообще не существует, потому что обязанности делятся между PO, Scrum Master’ом и командой.

Scrum Master и Product Owner

Очень важно не путать Scrum Master’а и Product Owner’а. Scrum Master не принимает решений по продукту и не управляет задачами. Его миссия – помочь команде работать эффективно, следовать Scrum-процессу, устранять препятствия, защищать команду от отвлекающих факторов.

Product Owner, в свою очередь, определяет, что будет сделано, и с каким приоритетом.

Scrum Master не подчиняется PO и наоборот. Это партнёрские роли с чётким разделением ответственности.

Product Owner vs Product Business Owner, Lead, Chief, Senior

В больших компаниях встречаются расширения роли Product Owner’а. Вот как они различаются:
  • Senior Product Owner – опытный PO, чаще с глубокой экспертизой в конкретной нише, может курировать несколько команд или сложные области продукта.
  • Lead Product Owner – координирует несколько PO внутри одного продукта или домена. Часто принимает решения на уровне архитектуры фичей или глобального roadmap.
  • Chief Product Owner – работает на уровне организации, управляет несколькими продуктовыми потоками, синхронизирует стратегию между ними. В Scrum это решение для масштабирования (Nexus, SAFe и др.).
  • Product Business Owner – термин, встречающийся реже и варьируется по смыслу. Может означать бизнес-заказчика продукта (внутреннего или внешнего), но также иногда используется как альтернатива Chief Product Owner’у.

Оунер-менеджер – термин, которого лучше избегать

В ряде вакансий и публикаций можно встретить путаницу: "оунер-менеджер", "владелец проекта", "менеджер продукта". Важно понимать, что если речь идёт о Scrum-команде, то правильный термин – Product Owner, без дополнительных смешений. Внедрение таких "гибридных" названий часто говорит о непонимании ролей и обязанностей внутри организации.

Итог

  • Product Owner – отвечает за что делать и зачем, работает внутри команды.
  • Product Manager – отвечает за почему мы это делаем и для кого, работает на уровне рынка и стратегии.
  • Project Manager – отвечает за сроки, бюджет и процессы, не вовлечён в продуктовые решения.
  • Scrum Master – обеспечивает эффективную работу команды по Scrum, не участвует в принятии продуктовых решений.
Понимание различий между этими ролями – ключ к эффективной командной работе и правильному найму. Product Owner – это не "просто менеджер", а отдельная, стратегически важная роль, особенно в зрелых Agile-командах.

Как стать Product Owner’ом

Многие специалисты, особенно из сфер IT, аналитики, маркетинга или управления проектами, рано или поздно задаются вопросом: как стать Product Owner’ом? Эта роль кажется привлекательной: стратегическая, с высокой ответственностью и заметным влиянием на продукт. Но путь к ней требует подготовки, навыков и понимания специфики.

Кто может стать Product Owner’ом

На практике в Product Owner’ы чаще всего переходят специалисты из следующих направлений:
  • Бизнес-аналитики – умеют собирать и формализовать требования, работают с пользователями и документацией.
  • Проектные менеджеры – знают, как управлять процессами, командой, дедлайнами.
  • Продуктовые менеджеры – уже имеют стратегическое мышление и опыт взаимодействия с рынком.
  • Разработчики и QA – имеют техническую базу, глубоко понимают продукт изнутри.
  • Маркетологи – умеют формулировать ценность, анализировать спрос и поведение пользователей.
Product Owner – это не начальная позиция. Обычно на неё приходят с опытом от 2–3 лет в смежной роли.

Требования к Product Owner’у

Чтобы стать хорошим PO, нужно соответствовать определённым требованиям:
  • Знание Agile и Scrum
    • Понимание ролей, артефактов, церемоний.
    • Участие в спринтах, грумингах, ретроспективах.
    • Умение писать user stories, вести backlog.
  • Аналитическое мышление
    • Умение формулировать проблемы и цели.
    • Работа с пользовательскими сценариями и метриками.
    • Приоритизация задач на основе ценности.
  • Коммуникационные навыки
    • Переводить бизнес-задачи в технические требования.
    • Объяснять команде, что важно и почему.
    • Вести переговоры с заказчиками и стейкхолдерами.
  • Ответственность и инициативность
    • Готовность принимать решения.
    • Способность брать на себя ответственность за результат.
    • Умение признавать ошибки и корректировать курс.
  • Инструменты
    • Уверенное владение Jira, Confluence, Trello, Miro и другими.
    • Базовые навыки работы с аналитикой (Google Analytics, Amplitude, SQL – желательно).

Roadmap: как войти в профессию

  • Найди внутренние возможности
    Если ты уже работаешь в IT-компании, постарайся включиться в продуктовые процессы. Помогай PO, предлагай инициативы, пробуй писать user stories, участвовать в планировании. Роль «теневого PO» – отличный старт.
  • Обучение и сертификация
    Существует несколько авторитетных курсов и программ:
    • Certified Scrum Product Owner (CSPO) – от Scrum Alliance.
    • Professional Scrum Product Owner (PSPO I, II) – от Scrum.org.
    • Курсы на Coursera, Udemy, ProductStar, Skillbox, GeekBrains и др.

    Эти курсы дают структуру и помогают системно подойти к освоению профессии. Сертификат не обязателен, но может быть плюсом при найме.
  • Практика
    Лучшее обучение – практика. Даже если ты начинаешь с волонтерства, стажировки, pet-проекта или небольшой команды – это опыт. Делай MVP, собирай обратную связь, строй backlog – это всё пригодится.
  • Собери кейсы в портфолио
    • Опиши задачи, с которыми ты работал: какие цели были, как ты их приоритизировал, какие результаты получила команда.
    • Добавь цифры и факты: рост показателей, фидбэк пользователей, снижение времени на задачу и т.п.

Как составить резюме Product Owner’а

При отклике на вакансию Product Owner’а, важно показать не просто опыт, а продуктовый подход. Что ищут работодатели в резюме:
  • Понимание метрик: CAC, LTV, retention, conversion.
  • Опыт написания user stories и управления бэклогом.
  • Примеры принятия решений, которые улучшили продукт.
  • Навыки работы в Agile-командах.
  • Владение инструментами: Jira, Confluence, Notion, Figma, аналитика.
Если у вас пока нет «чистого» опыта PO – покажите transferable skills: организацию процессов, аналитику, коммуникацию, системность.

Насколько сложно стать Product Owner’ом

Реальность такова: попасть в профессию можно, но конкуренция высокая, особенно на джуниор-уровне. Многие компании ищут PO с опытом. Однако, если ты уже внутри команды или экосистемы, начать с небольшой зоны ответственности и постепенно её расширять – реальный путь.
Более 7 лет Lucky Hunter соединяет топовых IT-специалистов с международными компаниями и стартапами

Ищете IT-специалиста в команду?

Как и где искать Product Owner’ов

Компании, особенно продуктовые и IT-команды, всё чаще сталкиваются с проблемой: где найти хорошего Product Owner’а. Это неудивительно – профессия требует не только глубоких знаний, но и специфического сочетания навыков: аналитики, коммуникации, понимания бизнеса и продуктового мышления. Рассмотрим, где искать PO, как отличить сильного кандидата, и на что смотреть в резюме.

Где искать Product Owner’ов

  • Профессиональные платформы
    • LinkedIn – главный источник кандидатов на позиции PO, особенно на международном рынке. Здесь легко увидеть карьерный путь, рекомендации и активности кандидата.
    • Habr Career – хорошая база специалистов по России и СНГ, особенно тех, кто работает в продуктовых IT-компаниях.
    • Djinni – популярна среди кандидатов из Украины и Восточной Европы. Можно искать кандидатов, которые уже готовы к новым предложениям.
    • Indeed, Glassdoor, Work.ua, HH.ru – классические job-платформы, подойдут для старта, особенно при массовом поиске.
  • Product-сообщества и чаты
    • Чаты в Telegram: Product Sense, Product Talks, Product Job.
    • Slack-сообщества: ProductCamp, Mind the Product, Reforge и др.
    • Митапы, онлайн-курсы, alumni-сообщества (ProductStar, GoPractice, Coursera и т.п.).
  • Внутренний рост
    Один из самых эффективных путей – воспитать PO изнутри. Часто отличные PO вырастают из:
    • Бизнес-аналитиков, которые глубоко знают продукт.
    • Активных разработчиков, стремящихся влиять на продуктовую составляющую.
    • Проектных менеджеров, у которых развито системное мышление.

Как выглядит хорошее резюме Product Owner’а

Сильное резюме Product Owner’а – это не просто перечень обязанностей. Оно показывает мышление и результат. На что стоит обратить внимание:
  • Описан продукт
    • Какой рынок, какие пользователи, какие задачи решал продукт.
    • Указаны метрики: рост MAU, конверсии, выручка, retention и т.д.
  • Конкретные достижения
    • Не "писал юзерстори", а "инициировал запуск фичи X, увеличившей конверсию на 12%".
    • Не "участвовал в спринтах", а "перестроил приоритизацию, сократив time-to-market на 30%".
  • Понимание бизнес-ценности
    • Ориентация на клиента, работа с обратной связью.
    • Примеры принятия решений на основе данных.
  • Глубина взаимодействия с командой
    • Насколько кандидат погружён в процесс: участвовал ли в планировании, ревью, ретроспективах.
    • Уровень влияния: мог ли самостоятельно менять roadmap, вносить правки в backlog.

Вопросы для первичного скрининга

Чтобы на этапе отклика понять, настоящий ли перед вами Product Owner, задайте себе и кандидату такие вопросы:
  • Какие метрики ты считаешь ключевыми в своём продукте?
  • Как ты принимаешь решение, что делать в первую очередь?
  • Что ты делаешь, если команда не согласна с твоими приоритетами?
  • Расскажи о фиче, которую ты решил не делать и почему.
  • Какую самую важную ошибку ты допустил как PO и что из этого понял?

Как оценивать резюме кандидатов на позицию Product Owner’а

При поиске и отборе кандидатов на вакансию Product Owner’а (PO) резюме становится первым фильтром, который помогает понять: перед вами – сильный кандидат с продуктовыми компетенциями или просто человек, случайно оказавшийся в роли. В отличие от технических позиций, где важны стек и опыт разработки, здесь критичны результаты, мышление и ответственность за продукт.

Что отличает сильное резюме PO от слабого

Сильное резюме:
  • Показывает продуктовый контекст: тип продукта, аудитория, платформа (веб, мобайл, SaaS, B2B, B2C).
  • Даёт конкретику: метрики, цели, результаты.
  • Отражает проактивную позицию: кандидат принимал решения, влиял на приоритеты, запускал фичи, участвовал в стратегических сессиях.
  • Указывает инструменты и процессы, с которыми работал: Jira, Scrum, Figma, аналитика, A/B-тестирование, CJM, JTBD и пр.
  • Подчёркивает мышление через ценность, а не просто список задач.
Слабое резюме:
  • Перечисляет функции, а не результат: "работал с backlog", "участвовал в daily".
  • Отсутствует описание продукта и контекста.
  • Неясны зоны ответственности.
  • Много абстракций: "принимал участие", "улучшал процесс", "содействовал".
  • Видно, что человек не управлял, а исполнял.

На что стоит обратить внимание при оценке резюме PO

резюме
Шпаргалка от Lucky Hanter

Как проводить собеседование с Product Owner’ом

Правильно проведенное собеседование с Product Owner’ом – это не просто проверка теоретических знаний о Scrum. Это способ выяснить, умеет ли кандидат думать как продуктолог, принимать решения, взаимодействовать с командой и реально влиять на продукт. Product Owner – ключевая фигура в Agile-команде, и слабый найм может замедлить развитие продукта или привести к хаосу в приоритетах.

Формат собеседования с Product Owner’ом

Обычно интервью делится на несколько блоков:
  • Общее знакомство и мотивация
  • Обсуждение опыта и подходов к работе
  • Продуктовые кейсы
  • Работа с метриками и данными
  • Коммуникация и взаимодействие с командой
  • Q&A и выводы

Успешные стратегии проведения интервью

1. Погружение в продуктовый опыт

Задайте открытые вопросы:
  • Расскажи, над каким продуктом ты работал? Кто был твоим пользователем?
  • Какие метрики ты отслеживал и зачем?
  • Как ты определял приоритеты фичей?
  • Какую последнюю фичу ты решил не запускать? Почему?
Цель: Понять, насколько кандидат способен принимать решения, ориентируясь на бизнес-ценность, а не просто "отправлять таски в Jira".

2. Проверка реальных кейсов

Попросите разобрать конкретную ситуацию:
  • Представь, что маркетинг настаивает на внедрении функции, а разработка говорит, что она займёт 3 спринта. Что ты сделаешь?
  • У вас падает retention на второй неделе. Что ты будешь делать как PO?
  • Команда говорит, что не видит смысла в задаче, которую ты приоритизировал. Как реагируешь?
Цель: Выявить способность аргументировать, договариваться, расставлять приоритеты в конфликте интересов.

3. Оценка работы с данными и метриками

Product Owner без цифр – это просто писатель user stories. Задайте вопросы:
  • Какие метрики ты считаешь ключевыми для продукта, над которым работал?
  • Как ты принимал решение об успехе или неуспехе фичи?
  • Использовал ли ты A/B тестирование?
Цель: Понять, думает ли кандидат через данные и умеет ли их интерпретировать.

4. Проверка взаимодействия с командой

  • Как часто ты общаешься с разработчиками?
  • Как ты ведёшь груминг? Что считаешь хорошим user story?
  • Кто принимает решение: выпускать фичу или дорабатывать?
Цель: Убедиться, что кандидат умеет выстраивать продуктивные отношения с командой, слушает и аргументирует.

5. Дискавери и работа с неопределённостью

  • Как ты проводишь исследование перед запуском?
  • Что ты делаешь, если гипотеза не подтверждается?
  • Расскажи про фичу, которая не сработала.
Цель: Проверить, есть ли у кандидата опыт discovery-фазы, а не только delivery.
Более 7 лет Lucky Hunter соединяет топовых IT-специалистов с международными компаниями и стартапами

Ищете IT-специалиста в команду?

Что не надо делать при собеседовании Product Owner’а

Ошибки при собеседовании Product Owner’а могут привести к тому, что в команду попадает человек с неподходящим майндсетом. В роли PO это особенно критично: если человек не способен принимать решения, коммуницировать и расставлять приоритеты – весь процесс разработки тормозится или идёт в неверном направлении.

Вот список типичных ошибок, которые делают рекрутеры и нанимающие менеджеры. Избегая их, вы повысите шансы найти действительно сильного кандидата.

1. Фокусироваться только на теории Scrum

Иногда интервью превращается в экзамен:
  • «Назовите все роли в Scrum»
  • «Что такое спринт-ревью?»
  • «Сколько длится ретроспектива?»
Да, базовые знания методологии важны. Но знать Scrum и быть эффективным Product Owner’ом – не одно и то же. Кандидат может блестяще сдать "Agile-экзамен", но быть абсолютно неэффективным в реальной продуктовой работе. Важнее – проверить мышление, умение принимать решения и взаимодействовать с командой.

2. Пытаться найти “идеального кандидата на все случаи жизни”

Многие компании ищут PO, который одновременно:
  • стратег и визионер,
  • аналитик и исследователь,
  • project manager с Gantt-диаграммой,
  • UX-дизайнер,
  • и, желательно, немного программист.
Такой человек – мифический единорог. В реальности важно определить, какие задачи стоят перед PO в вашей команде, и искать кандидата, который силён именно в этом контексте.
команда

3. Не понимать отличий Product Owner’а от Project Manager’а

Это особенно часто происходит в компаниях, где ещё не до конца внедрён Agile-подход. Вопросы вроде:
  • «Как вы контролировали выполнение задач по срокам?»
  • «Сколько людей у вас было в подчинении?»
  • «Как вы управляли рисками проекта?»
– уместны для Project Manager’а, но не отражают сути работы Product Owner’а, который не управляет людьми и не контролирует график разработки, а принимает решения о том, что и почему стоит делать.

4. Игнорировать контекст продукта кандидата

Некорректно сравнивать PO, который работал в небольшой команде стартапа с двумя разработчиками и ручной аналитикой, с PO из крупной корпорации, управляющим 3 командами, десятками метрик и сложными фреймворками.

Контекст определяет многое:
  • степень влияния на продукт;
  • глубину взаимодействия со стейкхолдерами;
  • уровень автономности;
  • зрелость процессов.
Вместо «а почему вы не использовали JTBD?», спросите: «Какие методы вы применяли, чтобы понять потребности пользователей в вашем продукте?»

5. Задавать клише-вопросы без анализа ответов

Вопросы вроде:
  • «Расскажите о своём самом успешном проекте»
  • «Назовите ваши сильные стороны»
  • «Как вы справляетесь со стрессом»
– слишком общие и не помогают оценить продуктовое мышление. Куда полезнее будет реальная ситуация или кейс, где кандидат сможет продемонстрировать:
  • приоритизацию;
  • способность принимать решения;
  • взаимодействие с командой;
  • реакцию на неудачи.
вакансии

6. Недооценивать soft skills

PO – это не только про backlog и user stories. Это ещё и:
  • фасилитация встреч;
  • навигация в конфликтных ситуациях;
  • умение слушать команду;
  • чёткое и логичное донесение смысла.
Если кандидат не умеет разговаривать, аргументировать или учитывать чужую точку зрения – даже с отличными знаниями он может провалить роль PO.

Средние зарплаты Product Owner’ов

Мы собрали данные о зарплатах PO за 2025 год на основе информации с платформ Indeed, Glassdoor и HH. В таблице представлены усредненные значения, которые могут варьироваться в зависимости от компании, региона, количества опыта и других факторов.
Данные указаны в долларах США.

Куда развиваться дальше: карьерный рост Product Owner’а

Роль Product Owner’а – это отличная точка входа в мир продуктового управления. Она даёт уникальный опыт: сочетание бизнеса, технологий, аналитики и командной динамики. Но рано или поздно перед PO встаёт вопрос: а что дальше? Какие карьерные пути возможны после нескольких лет работы в этой роли?

Варианты развития Product Owner’а

1. Senior Product Owner → Lead Product Owner / Area PO

После нескольких лет в роли PO (обычно от 3 до 5) появляется возможность перейти на lead-уровень. Это не просто «более опытный» PO – это человек, который:
  • курирует нескольких Product Owner’ов;
  • работает над крупной частью продукта или сразу несколькими продуктовыми направлениями (area ownership);
  • взаимодействует с C-level, помогает формировать стратегию;
  • отвечает за синхронизацию roadmap’ов и метрик между командами.
Часто такие роли встречаются в масштабных организациях, где много кросс-функциональных команд и распределённой ответственности.

2. Product Manager / Product Director

Один из самых логичных путей – переход из Product Owner’а в Product Manager’а (если в компании эти роли разделены). Главное отличие:
  • PO фокусируется на том, что и когда делается;
  • PM – на том, почему мы это делаем и для кого.
Product Manager:
  • глубже вовлечён в рынок, конкурентов, пользовательские сегменты;
  • формирует стратегию продукта и долгосрочные цели;
  • работает с discovery-этапом: гипотезы, кастдев, unit-экономика;
  • может курировать весь продукт от идеи до выручки.

3. Chief Product Owner / Product Lead / CPO

В рамках масштабных Scrum-моделей (Nexus, SAFe, LeSS) роль Chief Product Owner’а – ключевая:
  • синхронизирует работу множества команд и PO;
  • отвечает за стратегию на уровне всей продуктовой линейки;
  • участвует в инвестиционном планировании, ресурсной политике, работе с бизнесом и советом директоров.
Название может варьироваться: Chief PO, CPO (Chief Product Officer), Product Lead, Product Owner Tribe Lead.

Такие роли часто встречаются в корпорациях, финтехе, телекомах, e-commerce.

4. В сторону стратегии, бизнеса или стартапа

Если PO накопил стратегическое мышление и желание влиять на продукт целиком, один из вариантов – перейти в сторону стартапа или даже запустить свой:
  • Co-founder: запустить собственный digital-продукт.
  • Strategy/Product Ops: работать на пересечении продуктов, аналитики и бизнеса.
  • Growth: переход в сторону аналитики роста и product-led growth.

5. Переход в смежные области

Если хочется сменить фокус, а не только расти вертикально, есть направления, в которых опыт PO будет крайне ценен:
  • UX / Customer Experience – PO хорошо понимает pain-поинты пользователей.
  • Data / Product Analytics – углубление в метрики, гипотезы, поведение пользователей.
  • Business Analysis / Solution Architecture – особенно если PO был "технически прокачан".
  • Project / Delivery Management – если интереснее процесс, а не продуктовая стратегия.

Как понять, что вы "переросли" PO-роль

  • Вы уже не просто управляете бэклогом, а влияетe на продуктовую стратегию.
  • Вы тратите больше времени на аналитику, финмодели, юнит-экономику, чем на user stories.
  • Вы начинаете курировать других PO или подсказывать им.
  • Вас регулярно зовут на бизнесовые/стратегические встречи – вы стали представителем продукта в компании, а не только в команде.
Product Owner – это не просто профессия. Это особый вид мышления. Это роль, в которой сочетается аналитика и эмпатия, стратегия и гибкость, технологии и бизнес.

Agile – это эффективный подход, который помогает бизнесу быстрее адаптироваться к изменениям и приносить клиенту больше ценности. Но ключ к успеху – не только в методологии, а в людях, которые умеют ее правильно применять.

Если вы ищете специалистов, способных выстроить гибкие процессы, усилить команду и привести продукт к результату – мы поможем. Подберем тех, кто подходит именно вам – по опыту, подходу и мышлению.

Поделиться
Александра Годунова
Контент-менеджер в Lucky Hunter
Свяжитесь с нами — закроем даже самую сложную и редкую вакансию!
Найдём,
пока другие ищут!

Новые статьи