Product Owner в 2025 году:
кто это, чем занимается, сколько зарабатывает и как найти сильного PO для вашей команды
01.07.2025
В последние годы профессия Product Owner (по-русски иногда пишут как продакт оунер или продукт овнер) становится всё более востребованной в сфере IT и digital-разработки. Эта должность появилась как важная часть Agile-подхода, особенно в рамках Scrum, и сегодня без владельца продукта невозможно представить эффективную продуктовую команду.
Содержание статьи:
1. Кто такой Product Owner
2. Основные обязанности и функции Product Owner’а
3. Роль Product Owner’а внутри Agile
4. Отличия от других ролей: Product Manager, Project Manager, Scrum Master
5. Как стать Product Owner’ом
6. Как и где искать Product Owner’ов
7. Как оценивать резюме кандидатов на позицию Product Owner’а
8. Как проводить собеседование с Product Owner’ом
9. Успешные стратегии проведения интервью
10. Что не надо делать при собеседовании Product Owner’а
11. Средние зарплаты Product Owner’ов
12. Куда развиваться дальше: карьерный рост Product Owner’а
1. Кто такой Product Owner
2. Основные обязанности и функции Product Owner’а
3. Роль Product Owner’а внутри Agile
4. Отличия от других ролей: Product Manager, Project Manager, Scrum Master
5. Как стать Product Owner’ом
6. Как и где искать Product Owner’ов
7. Как оценивать резюме кандидатов на позицию Product Owner’а
8. Как проводить собеседование с Product Owner’ом
9. Успешные стратегии проведения интервью
10. Что не надо делать при собеседовании Product Owner’а
11. Средние зарплаты Product Owner’ов
12. Куда развиваться дальше: карьерный рост Product Owner’а
Кто такой Product Owner
Если кратко, Product Owner (в переводе на русский – владелец продукта) – это человек, который отвечает за продукт с точки зрения бизнеса. Его основная задача – сделать так, чтобы команда разработки создавала не просто работающий функционал, а именно то, что действительно нужно пользователю и приносит ценность бизнесу.
Product Owner – это не менеджер в классическом понимании, а скорее представитель бизнеса в команде. Он не пишет код, но определяет, что именно будет реализовано в продукте, и в каком порядке. Он не управляет людьми, но управляет бэклогом продукта и формирует видение продукта.
В крупных организациях PO может быть частью большой продуктовой структуры, в которой он взаимодействует с Product Manager’ом, Project Manager’ом, дизайнерами, аналитиками и разработчиками. В стартапах часто Product Owner и Product Manager – это один и тот же человек.
Product Owner – это не менеджер в классическом понимании, а скорее представитель бизнеса в команде. Он не пишет код, но определяет, что именно будет реализовано в продукте, и в каком порядке. Он не управляет людьми, но управляет бэклогом продукта и формирует видение продукта.
В крупных организациях PO может быть частью большой продуктовой структуры, в которой он взаимодействует с Product Manager’ом, Project Manager’ом, дизайнерами, аналитиками и разработчиками. В стартапах часто Product Owner и Product Manager – это один и тот же человек.
Чем важна эта должность
Ключевая особенность должности Product Owner – фокус на ценности продукта. Его цель – не просто реализовать задачи, а сделать продукт успешным. Он задаёт направление, ставит приоритеты, отвечает за результат. В этом смысле владелец продукта – это стратег, тактик и посредник между пользователем и разработкой в одном лице.
Основные обязанности и функции Product Owner’а
Роль Product Owner’а (владельца продукта) – одна из ключевых в Agile-команде. Это не формальный руководитель, а человек, на плечах которого лежит вся ответственность за продукт: от стратегии до мелких деталей реализации. Чтобы понять, чем занимается Product Owner, важно рассмотреть его функции, основные обязанности и зоны ответственности.
Что делает Product Owner
Product Owner:
- формирует и поддерживает видение продукта;
- определяет, что важно делать команде в первую очередь;
- составляет и управляет бэклогом продукта;
- взаимодействует со стейкхолдерами, пользователями и командой;
- принимает участие в планировании спринтов, демонстрациях, ретроспективах;
- принимает результат работы команды (accept/reject user stories).
Функции и зоны ответственности
Основные функции Product Owner’а:
- Работа с продуктом и пользователями
- Определение целевой аудитории.
- Сбор и анализ обратной связи от пользователей.
- Уточнение потребностей рынка и формулирование ценности продукта.
- Описание бизнес-гипотез и постановка экспериментов.
- Управление бэклогом
- Создание и приоритизация Product Backlog.
- Написание user stories, acceptance criteria.
- Разбиение эпиков на реализуемые задачи.
- Постоянное уточнение и пересмотр приоритетов.
- Коммуникация с командой разработки
- Ответы на вопросы по требованиям.
- Участие в daily stand-up’ах по необходимости.
- Обеспечение прозрачности целей и логики приоритетов.
- Уточнение задач на спринт-планировании.
- Работа со стейкхолдерами
- Ведение переговоров с бизнесом, маркетингом, клиентами.
- Объяснение roadmap и стратегии продукта.
- Балансировка интересов бизнеса и технической стороны.
- Оценка и принятие результата
- Демонстрация результата на Review.
- Принятие или отклонение функциональности.
- Отслеживание метрик и корректировка курса.
Полномочия Product Owner’а
Важно понимать, что у PO есть не только задачи, но и реальные полномочия:
- Он может сказать "нет": например, отказаться от фичи, которая не несёт ценности.
- Он принимает финальное решение о том, что входит в релиз.
- Он определяет стратегическое направление продукта, в рамках своей ответственности.
Но! Важно различать PO, который действительно имеет власть принимать решения, и того, кто «по должности PO», но не может влиять на ключевые моменты – это два принципиально разных сценария. Эффективный Product Owner – это всегда человек с реальными зонами ответственности и влиянием.
Роль Product Owner’а внутри Agile
Работа Product Owner’а неразрывно связана с Agile-подходом и особенно с фреймворком Scrum. Именно в этой структуре роль PO раскрывается наиболее полно. Чтобы понимать, как Product Owner работает в команде, важно разобраться в его месте в общей системе и в том, как он взаимодействует с другими ролями.
Scrum определяет три ключевые роли:
Scrum определяет три ключевые роли:
- Scrum Master
- Разработчики (Development Team)
- Product Owner
Product Owner – это единственный человек, ответственный за управление Product Backlog. Он определяет, что команда будет делать, и в каком порядке. Его задача – максимизировать ценность продукта, созданного командой. Это означает, что PO напрямую влияет на направление развития продукта и отвечает за результат с бизнесовой точки зрения.
В Scrum нет ролей как «менеджер проекта» или «менеджер команды» – это не иерархическая структура, а самоорганизующаяся система. PO не руководит командой, но определяет, куда она идёт.
В Scrum нет ролей как «менеджер проекта» или «менеджер команды» – это не иерархическая структура, а самоорганизующаяся система. PO не руководит командой, но определяет, куда она идёт.
Роль в Agile-команде
В любой Agile-команде, будь то Scrum или Kanban, Product Owner выполняет функции «владельца задачи» – того, кто представляет интересы бизнеса и пользователей. Он переводит потребности пользователей на язык задач для разработчиков и следит за тем, чтобы фокус команды сохранялся на наиболее ценных инициативах.
Примеры его взаимодействия с командой:
Примеры его взаимодействия с командой:
- Участвует в планировании спринта, определяя, что нужно сделать в первую очередь.
- Уточняет user stories, помогает команде понять контекст задачи.
- Принимает или отклоняет выполненные задачи на спринт-ревью.
- При необходимости объясняет бизнес-логику принятия тех или иных решений.
Отличия от других ролей: Product Manager, Project Manager, Scrum Master
Одна из частых проблем, с которой сталкиваются HR-специалисты, разработчики и даже сами кандидаты – путаница между ролями Product Owner, Product Manager, Project Manager и Scrum Master. Несмотря на пересечения в задачах, это принципиально разные роли, каждая со своей зоной ответственности. Понимание этих различий – ключ к эффективной работе в любой Agile-команде.
Product Owner и Product Manager: в чём разница
Между этими двумя ролями, на первый взгляд, много общего: оба управляют продуктом, оба думают о пользователе и бизнес-ценности. Но есть важные различия.
В реальности в небольших компаниях Product Manager и Product Owner – это один и тот же человек. В более зрелых организациях PM и PO работают в связке: PM определяет "что делать", PO – "как и когда это сделать в команде".
Product Owner, Project Manager и Product Manager: в чём разница?
Product Owner и Project Manager
В традиционном подходе Project Manager (PM) – это человек, отвечающий за временные рамки, бюджет, ресурсы и риски проекта. Он может вести сразу несколько проектов, независимо от того, чем занимается продукт.
Product Owner, наоборот, отвечает не за проект, а за продукт – то есть за то, что должно быть создано и зачем. В Scrum роли Project Manager вообще не существует, потому что обязанности делятся между PO, Scrum Master’ом и командой.
Product Owner, наоборот, отвечает не за проект, а за продукт – то есть за то, что должно быть создано и зачем. В Scrum роли Project Manager вообще не существует, потому что обязанности делятся между PO, Scrum Master’ом и командой.
Scrum Master и Product Owner
Очень важно не путать Scrum Master’а и Product Owner’а. Scrum Master не принимает решений по продукту и не управляет задачами. Его миссия – помочь команде работать эффективно, следовать Scrum-процессу, устранять препятствия, защищать команду от отвлекающих факторов.
Product Owner, в свою очередь, определяет, что будет сделано, и с каким приоритетом.
Scrum Master не подчиняется PO и наоборот. Это партнёрские роли с чётким разделением ответственности.
Product Owner, в свою очередь, определяет, что будет сделано, и с каким приоритетом.
Scrum Master не подчиняется PO и наоборот. Это партнёрские роли с чётким разделением ответственности.
Product Owner vs Product Business Owner, Lead, Chief, Senior
В больших компаниях встречаются расширения роли Product Owner’а. Вот как они различаются:
- Senior Product Owner – опытный PO, чаще с глубокой экспертизой в конкретной нише, может курировать несколько команд или сложные области продукта.
- Lead Product Owner – координирует несколько PO внутри одного продукта или домена. Часто принимает решения на уровне архитектуры фичей или глобального roadmap.
- Chief Product Owner – работает на уровне организации, управляет несколькими продуктовыми потоками, синхронизирует стратегию между ними. В Scrum это решение для масштабирования (Nexus, SAFe и др.).
- Product Business Owner – термин, встречающийся реже и варьируется по смыслу. Может означать бизнес-заказчика продукта (внутреннего или внешнего), но также иногда используется как альтернатива Chief Product Owner’у.
Оунер-менеджер – термин, которого лучше избегать
В ряде вакансий и публикаций можно встретить путаницу: "оунер-менеджер", "владелец проекта", "менеджер продукта". Важно понимать, что если речь идёт о Scrum-команде, то правильный термин – Product Owner, без дополнительных смешений. Внедрение таких "гибридных" названий часто говорит о непонимании ролей и обязанностей внутри организации.
Итог
- Product Owner – отвечает за что делать и зачем, работает внутри команды.
- Product Manager – отвечает за почему мы это делаем и для кого, работает на уровне рынка и стратегии.
- Project Manager – отвечает за сроки, бюджет и процессы, не вовлечён в продуктовые решения.
- Scrum Master – обеспечивает эффективную работу команды по Scrum, не участвует в принятии продуктовых решений.
Понимание различий между этими ролями – ключ к эффективной командной работе и правильному найму. Product Owner – это не "просто менеджер", а отдельная, стратегически важная роль, особенно в зрелых Agile-командах.
Как стать Product Owner’ом
Многие специалисты, особенно из сфер IT, аналитики, маркетинга или управления проектами, рано или поздно задаются вопросом: как стать Product Owner’ом? Эта роль кажется привлекательной: стратегическая, с высокой ответственностью и заметным влиянием на продукт. Но путь к ней требует подготовки, навыков и понимания специфики.
Кто может стать Product Owner’ом
На практике в Product Owner’ы чаще всего переходят специалисты из следующих направлений:
- Бизнес-аналитики – умеют собирать и формализовать требования, работают с пользователями и документацией.
- Проектные менеджеры – знают, как управлять процессами, командой, дедлайнами.
- Продуктовые менеджеры – уже имеют стратегическое мышление и опыт взаимодействия с рынком.
- Разработчики и QA – имеют техническую базу, глубоко понимают продукт изнутри.
- Маркетологи – умеют формулировать ценность, анализировать спрос и поведение пользователей.
Product Owner – это не начальная позиция. Обычно на неё приходят с опытом от 2–3 лет в смежной роли.
Требования к Product Owner’у
Чтобы стать хорошим PO, нужно соответствовать определённым требованиям:
- Знание Agile и Scrum
- Понимание ролей, артефактов, церемоний.
- Участие в спринтах, грумингах, ретроспективах.
- Умение писать user stories, вести backlog.
- Аналитическое мышление
- Умение формулировать проблемы и цели.
- Работа с пользовательскими сценариями и метриками.
- Приоритизация задач на основе ценности.
- Коммуникационные навыки
- Переводить бизнес-задачи в технические требования.
- Объяснять команде, что важно и почему.
- Вести переговоры с заказчиками и стейкхолдерами.
- Ответственность и инициативность
- Готовность принимать решения.
- Способность брать на себя ответственность за результат.
- Умение признавать ошибки и корректировать курс.
- Инструменты
- Уверенное владение Jira, Confluence, Trello, Miro и другими.
- Базовые навыки работы с аналитикой (Google Analytics, Amplitude, SQL – желательно).
Roadmap: как войти в профессию
- Найди внутренние возможностиЕсли ты уже работаешь в IT-компании, постарайся включиться в продуктовые процессы. Помогай PO, предлагай инициативы, пробуй писать user stories, участвовать в планировании. Роль «теневого PO» – отличный старт.
- Обучение и сертификацияСуществует несколько авторитетных курсов и программ:
- Certified Scrum Product Owner (CSPO) – от Scrum Alliance.
- Professional Scrum Product Owner (PSPO I, II) – от Scrum.org.
- Курсы на Coursera, Udemy, ProductStar, Skillbox, GeekBrains и др.
Эти курсы дают структуру и помогают системно подойти к освоению профессии. Сертификат не обязателен, но может быть плюсом при найме. - ПрактикаЛучшее обучение – практика. Даже если ты начинаешь с волонтерства, стажировки, pet-проекта или небольшой команды – это опыт. Делай MVP, собирай обратную связь, строй backlog – это всё пригодится.
- Собери кейсы в портфолио
- Опиши задачи, с которыми ты работал: какие цели были, как ты их приоритизировал, какие результаты получила команда.
- Добавь цифры и факты: рост показателей, фидбэк пользователей, снижение времени на задачу и т.п.
Как составить резюме Product Owner’а
При отклике на вакансию Product Owner’а, важно показать не просто опыт, а продуктовый подход. Что ищут работодатели в резюме:
- Понимание метрик: CAC, LTV, retention, conversion.
- Опыт написания user stories и управления бэклогом.
- Примеры принятия решений, которые улучшили продукт.
- Навыки работы в Agile-командах.
- Владение инструментами: Jira, Confluence, Notion, Figma, аналитика.
Если у вас пока нет «чистого» опыта PO – покажите transferable skills: организацию процессов, аналитику, коммуникацию, системность.
Насколько сложно стать Product Owner’ом
Реальность такова: попасть в профессию можно, но конкуренция высокая, особенно на джуниор-уровне. Многие компании ищут PO с опытом. Однако, если ты уже внутри команды или экосистемы, начать с небольшой зоны ответственности и постепенно её расширять – реальный путь.
Как и где искать Product Owner’ов
Компании, особенно продуктовые и IT-команды, всё чаще сталкиваются с проблемой: где найти хорошего Product Owner’а. Это неудивительно – профессия требует не только глубоких знаний, но и специфического сочетания навыков: аналитики, коммуникации, понимания бизнеса и продуктового мышления. Рассмотрим, где искать PO, как отличить сильного кандидата, и на что смотреть в резюме.
Где искать Product Owner’ов
- Профессиональные платформы
- LinkedIn – главный источник кандидатов на позиции PO, особенно на международном рынке. Здесь легко увидеть карьерный путь, рекомендации и активности кандидата.
- Habr Career – хорошая база специалистов по России и СНГ, особенно тех, кто работает в продуктовых IT-компаниях.
- Djinni – популярна среди кандидатов из Украины и Восточной Европы. Можно искать кандидатов, которые уже готовы к новым предложениям.
- Indeed, Glassdoor, Work.ua, HH.ru – классические job-платформы, подойдут для старта, особенно при массовом поиске.
- Product-сообщества и чаты
- Чаты в Telegram: Product Sense, Product Talks, Product Job.
- Slack-сообщества: ProductCamp, Mind the Product, Reforge и др.
- Митапы, онлайн-курсы, alumni-сообщества (ProductStar, GoPractice, Coursera и т.п.).
- Внутренний ростОдин из самых эффективных путей – воспитать PO изнутри. Часто отличные PO вырастают из:
- Бизнес-аналитиков, которые глубоко знают продукт.
- Активных разработчиков, стремящихся влиять на продуктовую составляющую.
- Проектных менеджеров, у которых развито системное мышление.
Как выглядит хорошее резюме Product Owner’а
Сильное резюме Product Owner’а – это не просто перечень обязанностей. Оно показывает мышление и результат. На что стоит обратить внимание:
- Описан продукт
- Какой рынок, какие пользователи, какие задачи решал продукт.
- Указаны метрики: рост MAU, конверсии, выручка, retention и т.д.
- Конкретные достижения
- Не "писал юзерстори", а "инициировал запуск фичи X, увеличившей конверсию на 12%".
- Не "участвовал в спринтах", а "перестроил приоритизацию, сократив time-to-market на 30%".
- Понимание бизнес-ценности
- Ориентация на клиента, работа с обратной связью.
- Примеры принятия решений на основе данных.
- Глубина взаимодействия с командой
- Насколько кандидат погружён в процесс: участвовал ли в планировании, ревью, ретроспективах.
- Уровень влияния: мог ли самостоятельно менять roadmap, вносить правки в backlog.
Вопросы для первичного скрининга
Чтобы на этапе отклика понять, настоящий ли перед вами Product Owner, задайте себе и кандидату такие вопросы:
- Какие метрики ты считаешь ключевыми в своём продукте?
- Как ты принимаешь решение, что делать в первую очередь?
- Что ты делаешь, если команда не согласна с твоими приоритетами?
- Расскажи о фиче, которую ты решил не делать и почему.
- Какую самую важную ошибку ты допустил как PO и что из этого понял?
Как оценивать резюме кандидатов на позицию Product Owner’а
При поиске и отборе кандидатов на вакансию Product Owner’а (PO) резюме становится первым фильтром, который помогает понять: перед вами – сильный кандидат с продуктовыми компетенциями или просто человек, случайно оказавшийся в роли. В отличие от технических позиций, где важны стек и опыт разработки, здесь критичны результаты, мышление и ответственность за продукт.
Что отличает сильное резюме PO от слабого
Сильное резюме:
- Показывает продуктовый контекст: тип продукта, аудитория, платформа (веб, мобайл, SaaS, B2B, B2C).
- Даёт конкретику: метрики, цели, результаты.
- Отражает проактивную позицию: кандидат принимал решения, влиял на приоритеты, запускал фичи, участвовал в стратегических сессиях.
- Указывает инструменты и процессы, с которыми работал: Jira, Scrum, Figma, аналитика, A/B-тестирование, CJM, JTBD и пр.
- Подчёркивает мышление через ценность, а не просто список задач.
Слабое резюме:
- Перечисляет функции, а не результат: "работал с backlog", "участвовал в daily".
- Отсутствует описание продукта и контекста.
- Неясны зоны ответственности.
- Много абстракций: "принимал участие", "улучшал процесс", "содействовал".
- Видно, что человек не управлял, а исполнял.
На что стоит обратить внимание при оценке резюме PO
Шпаргалка от Lucky Hanter
Как проводить собеседование с Product Owner’ом
Правильно проведенное собеседование с Product Owner’ом – это не просто проверка теоретических знаний о Scrum. Это способ выяснить, умеет ли кандидат думать как продуктолог, принимать решения, взаимодействовать с командой и реально влиять на продукт. Product Owner – ключевая фигура в Agile-команде, и слабый найм может замедлить развитие продукта или привести к хаосу в приоритетах.
Формат собеседования с Product Owner’ом
Обычно интервью делится на несколько блоков:
- Общее знакомство и мотивация
- Обсуждение опыта и подходов к работе
- Продуктовые кейсы
- Работа с метриками и данными
- Коммуникация и взаимодействие с командой
- Q&A и выводы
Успешные стратегии проведения интервью
1. Погружение в продуктовый опыт
Задайте открытые вопросы:
- Расскажи, над каким продуктом ты работал? Кто был твоим пользователем?
- Какие метрики ты отслеживал и зачем?
- Как ты определял приоритеты фичей?
- Какую последнюю фичу ты решил не запускать? Почему?
Цель: Понять, насколько кандидат способен принимать решения, ориентируясь на бизнес-ценность, а не просто "отправлять таски в Jira".
2. Проверка реальных кейсов
Попросите разобрать конкретную ситуацию:
- Представь, что маркетинг настаивает на внедрении функции, а разработка говорит, что она займёт 3 спринта. Что ты сделаешь?
- У вас падает retention на второй неделе. Что ты будешь делать как PO?
- Команда говорит, что не видит смысла в задаче, которую ты приоритизировал. Как реагируешь?
Цель: Выявить способность аргументировать, договариваться, расставлять приоритеты в конфликте интересов.
3. Оценка работы с данными и метриками
Product Owner без цифр – это просто писатель user stories. Задайте вопросы:
- Какие метрики ты считаешь ключевыми для продукта, над которым работал?
- Как ты принимал решение об успехе или неуспехе фичи?
- Использовал ли ты A/B тестирование?
Цель: Понять, думает ли кандидат через данные и умеет ли их интерпретировать.
4. Проверка взаимодействия с командой
- Как часто ты общаешься с разработчиками?
- Как ты ведёшь груминг? Что считаешь хорошим user story?
- Кто принимает решение: выпускать фичу или дорабатывать?
Цель: Убедиться, что кандидат умеет выстраивать продуктивные отношения с командой, слушает и аргументирует.
5. Дискавери и работа с неопределённостью
- Как ты проводишь исследование перед запуском?
- Что ты делаешь, если гипотеза не подтверждается?
- Расскажи про фичу, которая не сработала.
Цель: Проверить, есть ли у кандидата опыт discovery-фазы, а не только delivery.
Что не надо делать при собеседовании Product Owner’а
Ошибки при собеседовании Product Owner’а могут привести к тому, что в команду попадает человек с неподходящим майндсетом. В роли PO это особенно критично: если человек не способен принимать решения, коммуницировать и расставлять приоритеты – весь процесс разработки тормозится или идёт в неверном направлении.
Вот список типичных ошибок, которые делают рекрутеры и нанимающие менеджеры. Избегая их, вы повысите шансы найти действительно сильного кандидата.
Вот список типичных ошибок, которые делают рекрутеры и нанимающие менеджеры. Избегая их, вы повысите шансы найти действительно сильного кандидата.
1. Фокусироваться только на теории Scrum
Иногда интервью превращается в экзамен:
- «Назовите все роли в Scrum»
- «Что такое спринт-ревью?»
- «Сколько длится ретроспектива?»
Да, базовые знания методологии важны. Но знать Scrum и быть эффективным Product Owner’ом – не одно и то же. Кандидат может блестяще сдать "Agile-экзамен", но быть абсолютно неэффективным в реальной продуктовой работе. Важнее – проверить мышление, умение принимать решения и взаимодействовать с командой.
2. Пытаться найти “идеального кандидата на все случаи жизни”
Многие компании ищут PO, который одновременно:
- стратег и визионер,
- аналитик и исследователь,
- project manager с Gantt-диаграммой,
- UX-дизайнер,
- и, желательно, немного программист.
Такой человек – мифический единорог. В реальности важно определить, какие задачи стоят перед PO в вашей команде, и искать кандидата, который силён именно в этом контексте.
3. Не понимать отличий Product Owner’а от Project Manager’а
Это особенно часто происходит в компаниях, где ещё не до конца внедрён Agile-подход. Вопросы вроде:
- «Как вы контролировали выполнение задач по срокам?»
- «Сколько людей у вас было в подчинении?»
- «Как вы управляли рисками проекта?»
– уместны для Project Manager’а, но не отражают сути работы Product Owner’а, который не управляет людьми и не контролирует график разработки, а принимает решения о том, что и почему стоит делать.
4. Игнорировать контекст продукта кандидата
Некорректно сравнивать PO, который работал в небольшой команде стартапа с двумя разработчиками и ручной аналитикой, с PO из крупной корпорации, управляющим 3 командами, десятками метрик и сложными фреймворками.
Контекст определяет многое:
Контекст определяет многое:
- степень влияния на продукт;
- глубину взаимодействия со стейкхолдерами;
- уровень автономности;
- зрелость процессов.
Вместо «а почему вы не использовали JTBD?», спросите: «Какие методы вы применяли, чтобы понять потребности пользователей в вашем продукте?»
5. Задавать клише-вопросы без анализа ответов
Вопросы вроде:
- «Расскажите о своём самом успешном проекте»
- «Назовите ваши сильные стороны»
- «Как вы справляетесь со стрессом»
– слишком общие и не помогают оценить продуктовое мышление. Куда полезнее будет реальная ситуация или кейс, где кандидат сможет продемонстрировать:
- приоритизацию;
- способность принимать решения;
- взаимодействие с командой;
- реакцию на неудачи.
6. Недооценивать soft skills
PO – это не только про backlog и user stories. Это ещё и:
- фасилитация встреч;
- навигация в конфликтных ситуациях;
- умение слушать команду;
- чёткое и логичное донесение смысла.
Если кандидат не умеет разговаривать, аргументировать или учитывать чужую точку зрения – даже с отличными знаниями он может провалить роль PO.
Средние зарплаты Product Owner’ов
Мы собрали данные о зарплатах PO за 2025 год на основе информации с платформ Indeed, Glassdoor и HH. В таблице представлены усредненные значения, которые могут варьироваться в зависимости от компании, региона, количества опыта и других факторов.
Данные указаны в долларах США.
Куда развиваться дальше: карьерный рост Product Owner’а
Роль Product Owner’а – это отличная точка входа в мир продуктового управления. Она даёт уникальный опыт: сочетание бизнеса, технологий, аналитики и командной динамики. Но рано или поздно перед PO встаёт вопрос: а что дальше? Какие карьерные пути возможны после нескольких лет работы в этой роли?
Варианты развития Product Owner’а
1. Senior Product Owner → Lead Product Owner / Area PO
После нескольких лет в роли PO (обычно от 3 до 5) появляется возможность перейти на lead-уровень. Это не просто «более опытный» PO – это человек, который:
- курирует нескольких Product Owner’ов;
- работает над крупной частью продукта или сразу несколькими продуктовыми направлениями (area ownership);
- взаимодействует с C-level, помогает формировать стратегию;
- отвечает за синхронизацию roadmap’ов и метрик между командами.
Часто такие роли встречаются в масштабных организациях, где много кросс-функциональных команд и распределённой ответственности.
2. Product Manager / Product Director
Один из самых логичных путей – переход из Product Owner’а в Product Manager’а (если в компании эти роли разделены). Главное отличие:
- PO фокусируется на том, что и когда делается;
- PM – на том, почему мы это делаем и для кого.
Product Manager:
- глубже вовлечён в рынок, конкурентов, пользовательские сегменты;
- формирует стратегию продукта и долгосрочные цели;
- работает с discovery-этапом: гипотезы, кастдев, unit-экономика;
- может курировать весь продукт от идеи до выручки.
3. Chief Product Owner / Product Lead / CPO
В рамках масштабных Scrum-моделей (Nexus, SAFe, LeSS) роль Chief Product Owner’а – ключевая:
- синхронизирует работу множества команд и PO;
- отвечает за стратегию на уровне всей продуктовой линейки;
- участвует в инвестиционном планировании, ресурсной политике, работе с бизнесом и советом директоров.
Название может варьироваться: Chief PO, CPO (Chief Product Officer), Product Lead, Product Owner Tribe Lead.
Такие роли часто встречаются в корпорациях, финтехе, телекомах, e-commerce.
Такие роли часто встречаются в корпорациях, финтехе, телекомах, e-commerce.
4. В сторону стратегии, бизнеса или стартапа
Если PO накопил стратегическое мышление и желание влиять на продукт целиком, один из вариантов – перейти в сторону стартапа или даже запустить свой:
- Co-founder: запустить собственный digital-продукт.
- Strategy/Product Ops: работать на пересечении продуктов, аналитики и бизнеса.
- Growth: переход в сторону аналитики роста и product-led growth.
5. Переход в смежные области
Если хочется сменить фокус, а не только расти вертикально, есть направления, в которых опыт PO будет крайне ценен:
- UX / Customer Experience – PO хорошо понимает pain-поинты пользователей.
- Data / Product Analytics – углубление в метрики, гипотезы, поведение пользователей.
- Business Analysis / Solution Architecture – особенно если PO был "технически прокачан".
- Project / Delivery Management – если интереснее процесс, а не продуктовая стратегия.
Как понять, что вы "переросли" PO-роль
- Вы уже не просто управляете бэклогом, а влияетe на продуктовую стратегию.
- Вы тратите больше времени на аналитику, финмодели, юнит-экономику, чем на user stories.
- Вы начинаете курировать других PO или подсказывать им.
- Вас регулярно зовут на бизнесовые/стратегические встречи – вы стали представителем продукта в компании, а не только в команде.
Product Owner – это не просто профессия. Это особый вид мышления. Это роль, в которой сочетается аналитика и эмпатия, стратегия и гибкость, технологии и бизнес.
Agile – это эффективный подход, который помогает бизнесу быстрее адаптироваться к изменениям и приносить клиенту больше ценности. Но ключ к успеху – не только в методологии, а в людях, которые умеют ее правильно применять.
Если вы ищете специалистов, способных выстроить гибкие процессы, усилить команду и привести продукт к результату – мы поможем. Подберем тех, кто подходит именно вам – по опыту, подходу и мышлению.
Если вы ищете специалистов, способных выстроить гибкие процессы, усилить команду и привести продукт к результату – мы поможем. Подберем тех, кто подходит именно вам – по опыту, подходу и мышлению.
Поделиться
Александра Годунова
Контент-менеджер в Lucky Hunter
Новые статьи