CTO 360°: все о должности технического директора

20.12.2024
Современная IT-компания не сможет стать успешной, бессистемно внедряя все подряд новые технологии. Важно, чтобы они работали на достижение стратегических целей и устойчивое развитие бизнеса. Должность CTO является ключевой в этом вопросе, так как отвечает за трансформацию технического потенциала компании в конкурентные преимущества на рынке.

Кто такой CTO

CTO (Chief Technology Officer) — это технический директор, один из топ-менеджеров компании. Он несет ответственность за технологический уровень всего проекта: от поддержания и улучшения текущих процессов до поиска и внедрения инновационных решений.
Главная цель CTO – обеспечить успех бизнеса за счет релевантного технического развития. Сегодня это актуально не только для IT-проектов, но и для многих других видов бизнеса, использующих в работе различные цифровые решения.

Как появилась должность

Интересно, что предпосылки для появления такого руководителя как CTO сформировались еще в 1950-е годы. Многие корпорации начали создавать территориально удаленные от их штаб-квартир исследовательские центры. И именно тогда возникла первая необходимость в технически подкованных руководителях, которые курировали бы работу ученых на местах.
К концу 1980-х годов технологии стали играть критически важную роль в производстве продуктов и услуг. Тогда в крупных компаниях и начали появляться технические директора, знающие все процессы разработки и умеющие применить это знание для развития бизнеса.
CTO: балансирование между бизнесом и технологиями

Функции

Функции могут существенно варьироваться в зависимости от индустрии, а также от размера компании. Однако можно выделить ключевые моменты.
За что отвечает CTO:
  • 1
    Формирование технологической стратегии
    Как компания будет использовать технологии для достижения своих долгосрочных бизнес-целей
  • 2
    Разработка и оптимизация технического стека
    Создание эффективной, надежной и безопасной архитектуры инструментов с возможностью масштабирования в будущем
  • 3
    Контроль качества
    Стандарты разработки, тестирования и релиза продукта
  • 4
    Тимлидерство
    Управление tech-командой: от ее создания и до планирования развития сотрудников
  • 5
    Взаимодействие с бизнесом
    Сотрудничество с другими руководителями высшего звена для достижения целей компании. Перевод бизнес-требований на язык технологий и обратно
  • 6
    Управление бюджетом на разработку
    Контроль и оптимизация затрат, расставление приоритетов на инвестиции
  • 7
    Руководство R&D и инновациями
    Исследования и разработки компании по улучшению существующих решений или созданию новых. Поиск и внедрение новых технологий

Задачи

Обязанности технического директора напрямую зависят от стадии развития и размера компании.

На ранней стадии стартапа

Чем занимается CTO в молодом стартапе? Да практически всем! Как правило, на этом этапе сотрудников очень мало, поэтому руководитель фактически вовлечен в задачи всех уровней – от написания кода до принятия стратегических архитектурных и бизнес-решений.
Для стартапа на предпосевной стадии технический директор – скорее тимлид, чем менеджер высшего звена. Однако именно он закладывает фундамент, на котором сможет вырасти успешная IT-компания. Основной задачей является формирование “скелета” технической инфраструктуры, на которую по мере роста компании будет наращивать “мясо” новых решений и инструментов. Также в обязанности входит сбор команды разработчиков и руководство ее работой.

В растущей компании

Чем дальше развивается проект, тем больше управленческих задач появляется у технического директора. Теперь у него в подчинении находятся крупные команды и целые отделы, для которых нанимаются тимлиды и менеджеры.
Здесь CTO перестает фокусироваться на мелких деталях работы и начинает заниматься более более глобальными задачами: краткосрочное и долгосрочное планирование работ, контроль за релизами, обеспечение качества, поиск новых решений.

В зрелой компании

То, что делает CTO в развитой компании на стадии расширения, и есть классический функционал для этой роли. В таком проекте технический директор уделяет максимальное внимание стратегическому планированию и формирует генеральное направление, в котором будут двигаться технологии в компании.
Здесь уже создана иерархия из менеджеров разных уровней, которые занимаются более мелкими задачами. CTO руководит работой техлидов, тимлидов, менеджеров проекта и является главным контактным лицом топ-менеджмента компании по вопросам технологий.

Чем отличается от других руководителей

От тимлида

В небольших компаниях должности CTO и тимлида на практике имеют похожий функционал. Но должностные инструкции все же различаются:
  • Тимлид непосредственно участвует в процессе разработки, например, ревьюит код. Ставит конкретные задачи команде разработки и контролирует их выполнение.
  • CTO формулирует глобальную задачу для всех команд, в соответствии с бизнес-целями компании. Контроль за выполнением делегируется тимлидам или менеджерам другого уровня.
В двух словах, CTO – стратег, а тимлид – тактик.

От CIO

CTO и CIO (Chief Information Officer) – две роли с похожими компетенциями, оба технические стратеги. И нередко один и тот же специалист берет на себя оба пула задач.
Однако в крупных tech-проектах они отвечают за разные области:
  • CIO занимается технической инфраструктурой компании, ее оптимизацией, повышением эффективности и безопасности. Пример задачи: настройка корпоративного облачного хранилища.
  • CTO управляет разработкой новых решений, проводит исследования и внедряет инновации. Пример задачи: внедрение AI-инструмента для улучшения бизнес-процессов.
Если кратко, то фокус внимания у CIO направлен внутрь компании, а у CTO – во внешний мир.

От VP of Engineering

Роли CTO и VP of Engineering также пересекаются во многих компаниях. Тем не менее, у них разные зоны ответственности:
  • VP of Engineering напрямую работает с командами разработки, следит за эксплуатацией существующих решений. Обеспечивает стабильность, поддерживаемость и масштабируемость продукта.
  • CTO взаимодействует с топ-менеджментом и бизнес-руководителями. Определяет стратегии технологического развития компании, отвечает за новые идеи и разработки.
То есть, VP of Engineering фокусируется на настоящем, а CTO – на будущем.
CTO: чем отличается от тимлида и CIO

Как CTO взаимодействует с другими отделами

В структуре крупной IT-компании CTO обеспечивает взаимодействие между бизнес-целями и технологическими решениями. Поэтому его рабочие коммуникации проходят с руководителями соответствующих направлений:
  • 1
    CEO (генеральный директор) является прямым руководителем, а CTO – его правая рука во всем, что касается технического развития проекта.
  • 2
    CIO (директор по информационным технологиям) работает с CTO плечо к плечу, обеспечивая координацию инфраструктуры и инноваций.
  • 3
    CMO (директор по маркетингу) улучшает клиентский опыт и оптимизирует маркетинговые кампании с помощью цифровых инструментов, которые предоставляет CTO.
  • 4
    COO (операционный директор) использует для повышения эффективности операционных процессов цифровые инструменты, внедренные CTO.
  • 5
    CFO (финансовый директор) апрувит (или нет) решения CTO по инвестициям в новые технологии.
  • 6
    Руководители продуктовых команд определяют архитектуру продуктов и технические требования, согласовывая их с CTO и его видением бизнес-целей.
CTO: роль в структуре IT-компании
Роль CTO в структуре IT-компании

CTO в разных индустриях

В зависимости от индустрии, технологии играют разные роли в продуктах и бизнес-процессах компании. Поэтому, хотя основные функции CTO неизменны в любом проекте, акценты и приоритеты могут быть расставлены по-разному.

IT и Software Development

Фокус:
  • разработка и запуск новых фич, функций, продуктов;
  • масштабируемая архитектура;
  • устойчивость всех систем.
Особенности:
  • главный акцент на передовые технологии;
  • технический директор зачастую имеет глубокий уровень знаний и сам принимает участие в разработке.

FinTech

Фокус:
  • безопасность, соответствие нормам и регламентам;
  • высокая доступность и отказоустойчивость всех систем;
  • оптимизация обработки транзакций.
Особенности:
  • нужны глубокие знания compliance и кибербезопасности;
  • акцент на масштабируемости систем и приросте числа пользователей.
Поиск CTO в блокчейн-проект за один месяц

E-commerce

Фокус:
  • улучшение пользовательского опыта, оптимизация интерфейсов;
  • системы персонализированных рекомендаций, основанные на AI;
  • управление логистикой и аналитическими платформами.
Особенности:
  • баланс между скоростью внедрения новых фич и стабильностью работы систем;
  • интеграция с платежными системами, складскими решениями.

Промышленность и производство

Фокус:
  • автоматизация и внедрение IoT в производственные процессы;
  • использование predictive maintenance для оптимизации оборудования;
  • баланс между снижением энергозатрат и поддержанием устойчивости производства.
Особенности:
  • работа с системами реального времени;
  • нужны обширные знания в области IoT, SCADA, PLC и промышленных сетей.

HealthTech

Фокус:
  • разработка медицинских приборов и программ;
  • обеспечение конфиденциальности данных;
  • внедрение аналитических систем для диагностики и лечения.
Особенности:
  • жесткие нормативы;
  • работа в связке с клиницистами и исследователями.

Retail

Фокус:
  • технологии, улучшающие омниканальный опыт пользователей;
  • оптимизация логистики;
  • использование big data для прогнозирования спроса.
Особенности:
  • необходимость интегрировать IT-системы с физической retail-инфраструктурой.

Автомобилестроение

Фокус:
  • внедрение AI и автономного вождения;
  • разработка connected car решений;
  • использование embedded-систем.
Особенности:
  • нужно разбираться в программировании микроконтроллеров и аппаратных технологиях;
  • приходится плотно зависеть от поставщиков.

Media & Entertainment

Фокус:
  • оптимизация стриминговых решений;
  • алгоритмы рекомендаций контента;
  • масштабирование систем на миллионы пользователей.
Особенности:
  • работа с огромными нагрузками на инфраструктуру;
  • внедрение технологий big data.
CTO в разных индустриях
Вселенная индустрий CTO

Какие навыки нужны

Hard skills

Технические требования к CTO очень сильно отличаются в зависимости от размера компании. В корпорации – это чистый управленец, а в молодом стартапе иногда приходится самому кодить.
Ключевые навыки технического директора:
  • 1
    Архитектура систем и приложений. Важно понимать принципы разработки надежных, масштабируемых и высоконагруженных систем. Актуален опыт работы с микросервисами, облачными сервисами и серверной архитектурой.
  • 2
    Программирование и анализ кода. Точно пригодится в маленьких проектах, да и в более крупных нельзя быть совсем не в теме работы разработчиков.
  • 3
    Глобальное понимание современных IT-технологий: DevOps-инструменты, CI/CD, базы данных, контейнеризация и пр.
  • 4
    Методологии разработки: Agile, Scrum, Kanban, SAFe.
  • 5
    Адаптация технологий под потребности бизнеса, в том числе техническое обновление и миграция IT-систем.
  • 6
    Возможности big data и AI: базовое понимание алгоритмов и оценка необходимости внедрения искусственного интеллекта.
  • 7
    Кибербезопасность и информационная инфраструктура. Знание стандартов безопасности, умение их внедрять и усовершенствовать.
  • 8
    Product и project менеджмент. Умение трансформировать запросы бизнеса в технические спецификации, разработка roadmap и технической стратегии.
  • 9
    Управление бюджетом. Оценка ROI и feasibility, оптимизация ресурсов.
CTO не должен быть крутым экспертом во всех этих вопросах. Однако понимание должно быть достаточно глубоким, чтобы уметь принимать обоснованные управленческие решения.

Soft skills

Личные качества не менее важны для работы CTO, а зачастую – и более. Ведь это не только технологический лидер, но, в первую очередь, стратег и мастер коммуникаций.
Какие soft skills важны для успешного технического директора:
  • 1
    Лидерские качества и управление мотивацией. Для создания сильной IT-культуры в компании важен личный пример лидера, демонстрация вовлеченности и профессионализма, способность вдохновлять.
  • 2
    Коммуникация и презентация должны быть на высоте. Это и умение донести техническую информацию до нетехнарей, и эффективное взаимодействие с командами, и убедительная постановка целей.
  • 3
    Стратегическое мышление, включающее в себя визионерство, умение составлять долгосрочные стратегии и бизнес-ориентированность.
  • 4
    Управление командой, в том числе поддержание позитивного климата, умение решать конфликты и работать с обратной связью, сильные навыки делегирования и поддержания развития сотрудников.
  • 5
    Тайм-менеджмент. Способность эффективно распределять время, чтобы успевать все и концентрироваться на приоритетных задачах.
  • 6
    Управление ресурсами и приоритезация. Грамотное распределение финансовых и человеческих ресурсов, умение расставлять приоритеты и бросать силы в оптимальном направлении.
  • 7
    Гибкость и адаптивность, способность быстро и эффективно реагировать на меняющиеся требования рынка или обстоятельства.
  • 8
    Аналитические компетенции помогают структурировать проблемы и задачи, находить причины и следствия, а в итоге принимать наиболее взвешенные бизнес-решения.
  • 9
    Кроссфункциональное взаимодействие. Навыки эффективной совместной работы с другими менеджерами и командами.
  • 10
    Креативность понадобится для поиска нестандартных решений и внедрения инновационных подходов
  • 11
    Стрессоустойчивость. На CTO лежит огромная ответственность, поэтому важно уметь сохранять холодную голову при любом уровне давления и в неблагоприятных обстоятельствах.
  • 12
    Этичность и ответственность. Умение найти правильный баланс между интересами компании, команды, клиентов и окружающего мира. Понимание ответственности за свои действия, умение признавать и исправлять ошибки.
Сочетание этих компетенций поможет CTO привести свою компанию к успеху и самому добиться карьерных высот.
CTO: Какие навыки нужны

Как стать CTO

Кто может стать

Рецепт будущего CTO: глубокое понимание IT-технологий плюс лидерские навыки. Чтобы стать техническим директором, можно начинать расти из следующих ролей:
  • 1
    Software Developer/Engineer
    С этой ступени начинали многие будущие руководители. Если не ограничиваться кодом “от забора и до обеда”, а расширять свой опыт знакомством с архитектурой, облачными сервисами и другими актуальными технологиями, то можно быстро и успешно подниматься по карьерной лестнице. Особенно если параллельно прокачивать soft skills.
  • 2
    Technical Lead
    Обычно разработчики при вертикальном росте проходят через позиции Team Lead, Technical Lead и VP of Engineering. Все они позволяют параллельно развивать технические и управленческие компетенции, поэтому могут стать промежуточными этапами к должности CTO.
  • 3
    Software Architect
    Умеют проектировать архитектуру систем, масштабировать и усовершенствовать ее. Такой специалист может вырасти до CTO параллельно росту и усложнению своего проекта. Либо прокачиваться самостоятельно и постепенно переходить в более крупные IT-компании.
  • 4
    DevOps
    Благодаря глубокому знанию серверной архитектуры и умению проектировать надежные системы учатся смотреть на проект масштабно. В SaaS-проектах и компаниях с акцентом на инфраструктуру довольно часто становятся CTO.
  • 5
    Data Scientist
    В компаниях из сферы Big Data и AI могут успешно расти вертикально, так как обладают глубокими знаниями индустрии. Такие CTO часто фокусируются на инновациях и исследованиях, однако им не стоит забывать о других компетенциях.
  • 6
    Technical Product Manager
    Умеют совмещать бизнес-цели с технологическими решениями. Зачастую начинали карьеру как разработчики, а затем перешли на менеджерскую позицию. Это хороший трек для CTO, так как позволяет углубить как технологическую экспертизу, так и soft skills.
  • 7
    Founder
    Основатель стартапа, самостоятельно разрабатывающий свой продукт, часто в итоге становится CTO. В случае успеха – в собственной разросшейся компании, в случае неудачи – возможно и в чужой. Так или иначе, развивая свой продукт, он получает почти весь необходимый опыт.

Образование

На рынке нет строгих требований к определенному образованию для роли технического директора. Но это вовсе не означает, что можно обойтись онлайн-курсами.
Оптимальным набором для CTO считается высшее техническое образование, дополненное MBA (или вторым высшим) в области IT, управления, финансов. Такая комбинация позволяет развить tech-экспертизу и отлично разбираться в реалиях бизнеса.
Углубить и расширить знания помогут дополнительные учебные программы и курсы, в том числе онлайн. А сертификаты наподобие AWS Certified Solutions Architect, PMP (Project Management Professional) добавят веса любому резюме.
Не стоит игнорировать и самообразование. Изучение новых технологий, инструментов и фреймворков, чтение книг по управлению командой, участие в тематических конференциях – все это помогает CTO прокачивать скиллы и оставаться в тренде современного IT.

Карьерный трек

Как уже писали выше, вырасти в технического директора можно с самых разных позиций. Здесь же предлагаем посмотреть на типичный карьерный трек в крупном tech-проекте. А также, на каких целях лучше сфокусироваться для успешного роста.
  • Шаг
    Junior/Middle Level
    Роль/Цели
    Developer, Data Engineer, DevOps Engineer, QA
    • Развить фундаментальные технические навыки.
    • Разбираться в процессе разработки.
    • Уметь работать в команде.
  • Шаг
    Senior Level
    Роль/Цели
    Developer, Data Engineer, DevOps Engineer, QA
    • Освоить проектирование архитектуры.
    • Научиться принимать технические решения.
    • Развить и применять в работе лидерские качества.
  • Шаг
    Tech Leadership
    Роль/Цели
    Tech Lead, Team Lead, Solution Architect
    • Уметь руководить командой и отвечать за финальный результат.
    • Взаимодействовать с продуктовой и бизнес-командами.
    • Получить опыт стратегического планирования задач
  • Шаг
    Middle Management
    Роль/Цели
    Engineering Manager, Head of Development
    • Развить управленческие скиллы.
    • Научиться грамотно распределять ресурсы.
    • Разобраться в интеграции процессов разработки в бизнес.
  • Шаг
    Executive Level
    Роль/Цели
    VP of Engineering, Head of Technology, R&D Director
    • Уметь координировать крупные проекты и взаимодействовать с топ-менеджментом.
    • Научиться соединять технологии и долгосрочные бизнес-цели.
    • Вжиться в роль “технического” представителя компании на внешних встречах.
  • Шаг
    Executive Tech Leadership
    Роль/Цели
    Chief Technology Officer
    • Уметь принимать глобальные бизнес-решения.
    • Взять руководство технической стратегией компании.
    • Строить и развивать tech-культуру компании.

Истории успеха

Несколько наглядных примеров успешного карьерного трека CTO с разных позиций:
  • Майк Шрёпфер (CTO в Facebook/Meta) – от стартапа до глобальной корпорации
    Получил степень магистра компьютерных наук в Стэнфордском университете, начинал карьеру как инженер-программист. Затем создал свой стартап, в котором стал главным архитектором и техническим директором. После покупки его стартапа более крупной компанией перешел в Mozilla Corporation в качестве вице-президента по разработке. Затем стал CTO в Facebook и занимал эту должность в течение девяти лет (с 2013 по 2022 г.).
  • Вернер Фогельс (CTO в Amazon) – из науки в e-commerce
    Занимался изучением радиологии, затем увлекся информатикой и ушел в область компьютерных исследований. В качестве научного сотрудника разрабатывал отказоустойчивые распределенные системы, проводил исследования в области масштабируемых компьютерных систем. Основал компанию по мониторингу ресурсов компьютерных сетей и занимал в ней должность вице-президента и директора по технологиям. В 2004 году присоединился к команде Amazon в качестве CTO и с тех пор работает над улучшением программной архитектуры компании.
  • Мира Мурати (CTO в OpenAI) – от самолетов до чата GPT
    Начинала карьеру как стажер компании, разрабатывающей аэрокосмические системы. Затем присоединилась к команде Tesla в качестве Product Manager. Некоторое время после этого работала над технологиями дополненной реальности в стартапе. Затем в 2018 году перешла в OpenAI в роли вице-президента по дополненному AI, в настоящее время занимает там пост CTO.

Зарплата и перспективы

Компенсация для CTO часто включает не только зарплату, но также материальные и нематериальные бонусы, иногда опционы. Кроме того, все очень сильно зависит от масштаба и сложности проекта, индустрии и требуемых компетенций. Поэтому данные о средней зарплате технического директора очень приблизительны. Чтобы показать картину более наглядно, мы собрали данные со средними вилками зарплат CTO в разных регионах.
На основе открытых данных с hh.ru, LinkedIn

Тренды в профессии CTO

В сфере технологий постоянно происходят новые изменения, появляются новые разработки, тренды приходят и уходят. И как лицо, ответственное за технологии в компании, CTO должен быть в курсе актуальных трендов, поддерживать и внедрять то, что сейчас на пике и может принести проекту дополнительную ценность.

Фокус на бизнес

CTO перестает быть просто “самым главным разработчиком”. В современных компаниях он напрямую вовлечен в разработку бизнес-стратегии, поэтому должен отлично понимать рынок и конкурентов, прогнозировать меняющиеся потребности клиентов.

Устойчивое развитие и забота об окружающей среде

Сегодня многие проекты приоритезируют внедрение ESG-подходов в бизнес. И CTO ответственен за создание и интеграцию “зеленых” технологий. Среди наиболее важных целей – снизить углеродный след IT-инфраструктуры и оптимизировать энергопотребление дата-центров.
Пример. CTO Google Урс Хёльцле руководил внедрением модели Carbon Intelligent Computing, которая позволяет дата-центрам использовать возобновляемую энергию в зависимости от времени суток.

Внедрение AI/ML

Применение искусственного интеллекта – один из самых горячих tech-трендов. Ключевая задача CTO во многих компаниях – обеспечить внедрение data-driven подход к аналитике и принятию решений, интегрировать актуальные AI-технологии в бизнес-процессы.

Кибербезопасность

Защита от киберугроз является одним из приоритетов для крупных компаний, особенно в fintech. Поэтому must-have технического директора – разработать и поддерживать Zero Trust Architecture.

Облачные технологии и микросервисная архитектура

Масштабируемость и гибкость современных tech-проектов во многом обеспечена использованием облачных платформ и микросервисов. CTO отвечает за успешную интеграцию этих технологий и внедрение модели FinOps.
Пример. CTO Microsoft Кевин Скотт сыграл ключевую роль в интеграции облачных технологий и AI в компании. В рамках стратегии цифровой трансформации Microsoft создала облачный сервис Azure и сделала его одним из крупнейших провайдеров в мире.

Глобализация и распределенные команды

Огромное число компаний имеют офисы в разных локациях, это связано и с глобализацией бизнеса, и с сокращением расходов. Одна из ключевых задач технического директора такого проекта – грамотно выстроить процессы работы распределенных команд, обеспечить внедрение инструментов асинхронной коммуникации.

Модернизация legacy

Во многих больших компаниях на сегодня накопились километры legacy-кода, который может тормозить развитие проекта. И для CTO важно обеспечить бесшовный переход на современные платформы, не потеряв данные при миграции, минимизируя downtime и учитывая все риски.

Этичные технологии и защита данных

Безопасность данных пользователей и этичность использования AI актуальны как никогда. Технический директор отвечает за интеграцию прозрачных решений и предотвращение дискриминации в алгоритмах.
Пример. CTO Meta (Facebook) Эндрю Босуорт курировал внедрение прозрачных алгоритмов в рекламную сеть, учитывающих приватность пользователей и помогающих бороться с дискриминацией.
Более 7 лет Lucky Hunter соединяет топовых IT специалистов с международными компаниями и стартапами

Ищете IT-специалиста в команду?

Как найти CTO: советы по найму

Технический директор задает вектор развития для современной tech-компании. Поэтому найм на эту должность обычно становится ключевым решением для бизнеса. Для этого недостаточно разместить вакансии CTO на работных сайтах, а затем спокойно перебирать отклики и резюме.
К поиску руководителя такого уровня нужен глубокий и продуманный подход.
Подготовка к поиску:
  • 1
    Определить роль и ожидания
    Для начала точно очертите круг обязанностей и цели CTO в вашей компании. Оцените, как правильно разделить его ответственность с другими C-cuite менеджерами. Наметьте ключевые KPI для CTO в компании, это может быть запуск продукта, оптимизация архитектуры, рост команды и т.п. – универсального решения обычно нет, все зависит от целей и потребностей конкретного проекта.
  • 2
    Изучить рынок и сформировать конкурентный оффер
    Прежде чем приступать к поиску, стоит оценить ситуацию на рынке и в отрасли: уровень компенсации (включая бонусы и опционы), гибкость работы, дополнительные плюшки. Чтобы заинтересовать топовых кандидатов, важно выделить свой проект среди конкурентов, подчеркнуть его уникальность.
  • 3
    Составить качественное описание вакансии
    На основе анализа в предыдущих пунктах подготовьте текст вакансии, где будут прозрачно описаны задачи и цели, условия работы, требования и пожелания к кандидату. Не забудьте немного рассказать о самой компании и о том, чем она может быть интересна соискателям.
Поиск кандидатов:
  • 1
    Использовать все каналы
    CTO нечасто находятся в активном поиске работы, поэтому не стоит рассчитывать только на отклики. Самых классных кандидатов на эту роль чаще всего хантят из других компаний, и для этого придется поднапрячься. Лучше всего подключить сразу несколько каналов: нетворкинг, самостоятельный поиск на LinkedIn, GitHub. В идеале – обратиться за помощью к рекрутинговому агентству с опытом найма C-level руководителей.
  • 2
    Смотреть похожие проекты
    Проще всего найти релевантного кандидата в компании из вашей сферы, скорее всего, у него будет максимально подходящий вам профиль. Но также важно обращать внимание на конкретные реализованные проекты. Например, если стоит задача интеграции облачной инфраструктуры, то такой опыт в резюме кандидата будет важнее, чем просто работа в индустрии.
Что оценивать на интервью с CTO:
  • 1
    Культурное соответствие
    Важно убедиться, что кандидат разделяет ценности компании и готов следовать ее миссии. Это краеугольный камень, без которого руководитель вряд ли впишется в команду, какими бы крутыми hard skills он ни обладал.
  • 2
    Не только tech-навыки
    Не стоит задавать кандидату вопросы по написанию кода, даже если у вас не очень большой проект и нужны будут функции техлида. Для CTO гораздо важнее оценить умение выстраивать эффективные процессы, выбирать и интегрировать технологии, лидировать команду и координироваться с потребностями бизнеса.
  • 3
    Оценить стратегическое мышление
    Попросите кандидата рассказать о внедренных им решениях и как они помогли бизнесу добиться успеха. Предложите подумать о том, каким он видит технологическое будущее вашей компании в перспективе ближайших лет.
  • 4
    Проверить гибкость и стрессоустойчивость
    Не стоит устраивать жесткое стресс-интервью, это оттолкнет наиболее адекватных кандидатов. Лучше предложить решить кейс с неожиданными вызовами и посмотреть, как собеседник будет справляться с ними.
  • 5
    Коммуникация с командой
    Финальных кандидатов обязательно стоит познакомить с ключевыми членами команды и оценить, насколько успешно они коммуницируют между собой.
Примерные вопросы, которые можно задать на интервью для CTO:
  • 1
    Технические
    В зависимости от вводных вашего проекта (или тестового примера, о котором вы спрашиваете), можно задать вопросы: “Какую архитектуру вы бы предложили для такого проекта?”, “Какие микросервисные решения вы бы выбрали и почему?”, “Как бы вы обеспечили миграцию данных на более современную платформу?”
  • 2
    Стратегические
    Примеры вопросов: “Как вы решаете, когда лучше разрабатывать свое решение, а когда – использовать готовое?”, “В каких случаях вы бы посоветовали отказаться от модернизации legacy?"
  • 3
    Лидерство и soft skills
    Можно спросить: “Как вы мотивируете команду в условиях жестких дедлайнов?”, “Как вы налаживаете эффективные коммуникации в распределенных командах?”, “Как решаете конфликты, когда интересы соседних команд противоречат друг другу?”
  • 4
    Стрессовые
    В качестве примера можно попросить: “Опишите ситуацию, когда ваша стратегия не сработала. Что вы сделали?”
Когда вы выбрали своего идеального кандидата на роль CTO, помните, что и он тоже выбирает. Желательно индивидуализировать оффер конкретно под него, насколько возможно учитывая пожелания и потребности. Если кандидат сразу не соглашается – не отчаивайтесь, почти всегда можно продолжить переговоры и в итоге договориться на условиях, которые устроят обе стороны.

Заключение

CTO – ключевая фигура в любой компании, которая так или иначе связана с IT. Это tech-лидер, который превращает технологии в движущую силу бизнеса и стоит за успехом любого цифрового проекта. Если вы ищете CTO, который выведет вашу компанию на новый уровень – пишите нам, мы знаем, где и как найти того самого!

Поделиться
Ольга Махина
Контент-менеджер в Lucky Hunter
Свяжитесь с нами — закроем даже самую сложную и редкую вакансию!
Найдём,
пока другие ищут!

Новые статьи