CTO 360°: все о должности технического директора

20.12.2024
Современная IT-компания не сможет стать успешной, бессистемно внедряя все подряд новые технологии. Важно, чтобы они работали на достижение стратегических целей и устойчивое развитие бизнеса. Должность CTO является ключевой в этом вопросе, так как отвечает за трансформацию технического потенциала компании в конкурентные преимущества на рынке.

Кто такой CTO

CTO (Chief Technology Officer) — это технический директор, один из топ-менеджеров компании. Он несет ответственность за технологический уровень всего проекта: от поддержания и улучшения текущих процессов до поиска и внедрения инновационных решений.
Главная цель CTO – обеспечить успех бизнеса за счет релевантного технического развития. Сегодня это актуально не только для IT-проектов, но и для многих других видов бизнеса, использующих в работе различные цифровые решения.

Как появилась должность

Интересно, что предпосылки для появления такого руководителя как CTO сформировались еще в 1950-е годы. Многие корпорации начали создавать территориально удаленные от их штаб-квартир исследовательские центры. И именно тогда возникла первая необходимость в технически подкованных руководителях, которые курировали бы работу ученых на местах.
К концу 1980-х годов технологии стали играть критически важную роль в производстве продуктов и услуг. Тогда в крупных компаниях и начали появляться технические директора, знающие все процессы разработки и умеющие применить это знание для развития бизнеса.
CTO: балансирование между бизнесом и технологиями

Функции

Функции могут существенно варьироваться в зависимости от индустрии, а также от размера компании. Однако можно выделить ключевые моменты.
За что отвечает CTO:
  • Формирование технологической стратегии
    Как компания будет использовать технологии для достижения своих долгосрочных бизнес-целей
  • Разработка и оптимизация технического стека
    Создание эффективной, надежной и безопасной архитектуры инструментов с возможностью масштабирования в будущем
  • Контроль качества
    Стандарты разработки, тестирования и релиза продукта
  • Тимлидерство
    Управление tech-командой: от ее создания и до планирования развития сотрудников
  • Взаимодействие с бизнесом
    Сотрудничество с другими руководителями высшего звена для достижения целей компании. Перевод бизнес-требований на язык технологий и обратно
  • Управление бюджетом на разработку
    Контроль и оптимизация затрат, расставление приоритетов на инвестиции
  • Руководство R&D и инновациями
    Исследования и разработки компании по улучшению существующих решений или созданию новых. Поиск и внедрение новых технологий

Задачи

Обязанности технического директора напрямую зависят от стадии развития и размера компании.

На ранней стадии стартапа

Чем занимается CTO в молодом стартапе? Да практически всем! Как правило, на этом этапе сотрудников очень мало, поэтому руководитель фактически вовлечен в задачи всех уровней – от написания кода до принятия стратегических архитектурных и бизнес-решений.
Для стартапа на предпосевной стадии технический директор – скорее тимлид, чем менеджер высшего звена. Однако именно он закладывает фундамент, на котором сможет вырасти успешная IT-компания. Основной задачей является формирование “скелета” технической инфраструктуры, на которую по мере роста компании будет наращивать “мясо” новых решений и инструментов. Также в обязанности входит сбор команды разработчиков и руководство ее работой.

В растущей компании

Чем дальше развивается проект, тем больше управленческих задач появляется у технического директора. Теперь у него в подчинении находятся крупные команды и целые отделы, для которых нанимаются тимлиды и менеджеры.
Здесь CTO перестает фокусироваться на мелких деталях работы и начинает заниматься более более глобальными задачами: краткосрочное и долгосрочное планирование работ, контроль за релизами, обеспечение качества, поиск новых решений.

В зрелой компании

То, что делает CTO в развитой компании на стадии расширения, и есть классический функционал для этой роли. В таком проекте технический директор уделяет максимальное внимание стратегическому планированию и формирует генеральное направление, в котором будут двигаться технологии в компании.
Здесь уже создана иерархия из менеджеров разных уровней, которые занимаются более мелкими задачами. CTO руководит работой техлидов, тимлидов, менеджеров проекта и является главным контактным лицом топ-менеджмента компании по вопросам технологий.
Более 7 лет Lucky Hunter соединяет топовых IT-специалистов с международными компаниями и стартапами

Ищете IT-специалиста в команду?

Чем отличается от других руководителей

От тимлида

В небольших компаниях должности CTO и тимлида на практике имеют похожий функционал. Но должностные инструкции все же различаются:
  • Тимлид непосредственно участвует в процессе разработки, например, ревьюит код. Ставит конкретные задачи команде разработки и контролирует их выполнение.
  • CTO формулирует глобальную задачу для всех команд, в соответствии с бизнес-целями компании. Контроль за выполнением делегируется тимлидам или менеджерам другого уровня.
В двух словах, CTO – стратег, а тимлид – тактик.

От CIO

CTO и CIO (Chief Information Officer) – две роли с похожими компетенциями, оба технические стратеги. И нередко один и тот же специалист берет на себя оба пула задач.
Однако в крупных tech-проектах они отвечают за разные области:
  • CIO занимается технической инфраструктурой компании, ее оптимизацией, повышением эффективности и безопасности. Пример задачи: настройка корпоративного облачного хранилища.
  • CTO управляет разработкой новых решений, проводит исследования и внедряет инновации. Пример задачи: внедрение AI-инструмента для улучшения бизнес-процессов.
Если кратко, то фокус внимания у CIO направлен внутрь компании, а у CTO – во внешний мир.

От VP of Engineering

Роли CTO и VP of Engineering также пересекаются во многих компаниях. Тем не менее, у них разные зоны ответственности:
  • VP of Engineering напрямую работает с командами разработки, следит за эксплуатацией существующих решений. Обеспечивает стабильность, поддерживаемость и масштабируемость продукта.
  • CTO взаимодействует с топ-менеджментом и бизнес-руководителями. Определяет стратегии технологического развития компании, отвечает за новые идеи и разработки.
То есть, VP of Engineering фокусируется на настоящем, а CTO – на будущем.
CTO: чем отличается от тимлида и CIO

Как CTO взаимодействует с другими отделами

В структуре крупной IT-компании CTO обеспечивает взаимодействие между бизнес-целями и технологическими решениями. Поэтому его рабочие коммуникации проходят с руководителями соответствующих направлений:
  • CEO (генеральный директор) является прямым руководителем, а CTO – его правая рука во всем, что касается технического развития проекта.
  • CIO (директор по информационным технологиям) работает с CTO плечо к плечу, обеспечивая координацию инфраструктуры и инноваций.
  • CMO (директор по маркетингу) улучшает клиентский опыт и оптимизирует маркетинговые кампании с помощью цифровых инструментов, которые предоставляет CTO.
  • COO (операционный директор) использует для повышения эффективности операционных процессов цифровые инструменты, внедренные CTO.
  • CFO (финансовый директор) апрувит (или нет) решения CTO по инвестициям в новые технологии.
  • Руководители продуктовых команд определяют архитектуру продуктов и технические требования, согласовывая их с CTO и его видением бизнес-целей.
CTO: роль в структуре IT-компании
Роль CTO в структуре IT-компании

CTO в разных индустриях

В зависимости от индустрии, технологии играют разные роли в продуктах и бизнес-процессах компании. Поэтому, хотя основные функции CTO неизменны в любом проекте, акценты и приоритеты могут быть расставлены по-разному.

IT и Software Development

Фокус:
  • разработка и запуск новых фич, функций, продуктов;
  • масштабируемая архитектура;
  • устойчивость всех систем.
Особенности:
  • главный акцент на передовые технологии;
  • технический директор зачастую имеет глубокий уровень знаний и сам принимает участие в разработке.

FinTech

Фокус:
  • безопасность, соответствие нормам и регламентам;
  • высокая доступность и отказоустойчивость всех систем;
  • оптимизация обработки транзакций.
Особенности:
  • нужны глубокие знания compliance и кибербезопасности;
  • акцент на масштабируемости систем и приросте числа пользователей.
Поиск CTO в блокчейн-проект за один месяц

E-commerce

Фокус:
  • улучшение пользовательского опыта, оптимизация интерфейсов;
  • системы персонализированных рекомендаций, основанные на AI;
  • управление логистикой и аналитическими платформами.
Особенности:
  • баланс между скоростью внедрения новых фич и стабильностью работы систем;
  • интеграция с платежными системами, складскими решениями.

Промышленность и производство

Фокус:
  • автоматизация и внедрение IoT в производственные процессы;
  • использование predictive maintenance для оптимизации оборудования;
  • баланс между снижением энергозатрат и поддержанием устойчивости производства.
Особенности:
  • работа с системами реального времени;
  • нужны обширные знания в области IoT, SCADA, PLC и промышленных сетей.

HealthTech

Фокус:
  • разработка медицинских приборов и программ;
  • обеспечение конфиденциальности данных;
  • внедрение аналитических систем для диагностики и лечения.
Особенности:
  • жесткие нормативы;
  • работа в связке с клиницистами и исследователями.

Retail

Фокус:
  • технологии, улучшающие омниканальный опыт пользователей;
  • оптимизация логистики;
  • использование big data для прогнозирования спроса.
Особенности:
  • необходимость интегрировать IT-системы с физической retail-инфраструктурой.

Автомобилестроение

Фокус:
  • внедрение AI и автономного вождения;
  • разработка connected car решений;
  • использование embedded-систем.
Особенности:
  • нужно разбираться в программировании микроконтроллеров и аппаратных технологиях;
  • приходится плотно зависеть от поставщиков.

Media & Entertainment

Фокус:
  • оптимизация стриминговых решений;
  • алгоритмы рекомендаций контента;
  • масштабирование систем на миллионы пользователей.
Особенности:
  • работа с огромными нагрузками на инфраструктуру;
  • внедрение технологий big data.
CTO в разных индустриях
Вселенная индустрий CTO

Какие навыки нужны

Hard skills

Технические требования к CTO очень сильно отличаются в зависимости от размера компании. В корпорации – это чистый управленец, а в молодом стартапе иногда приходится самому кодить.
Ключевые навыки технического директора:
  • Архитектура систем и приложений. Важно понимать принципы разработки надежных, масштабируемых и высоконагруженных систем. Актуален опыт работы с микросервисами, облачными сервисами и серверной архитектурой.
  • Программирование и анализ кода. Точно пригодится в маленьких проектах, да и в более крупных нельзя быть совсем не в теме работы разработчиков.
  • Глобальное понимание современных IT-технологий: DevOps-инструменты, CI/CD, базы данных, контейнеризация и пр.
  • Методологии разработки: Agile, Scrum, Kanban, SAFe.
  • Адаптация технологий под потребности бизнеса, в том числе техническое обновление и миграция IT-систем.
  • Возможности big data и AI: базовое понимание алгоритмов и оценка необходимости внедрения искусственного интеллекта.
  • Кибербезопасность и информационная инфраструктура. Знание стандартов безопасности, умение их внедрять и усовершенствовать.
  • Product и project менеджмент. Умение трансформировать запросы бизнеса в технические спецификации, разработка roadmap и технической стратегии.
  • Управление бюджетом. Оценка ROI и feasibility, оптимизация ресурсов.
CTO не должен быть крутым экспертом во всех этих вопросах. Однако понимание должно быть достаточно глубоким, чтобы уметь принимать обоснованные управленческие решения.
Более 7 лет Lucky Hunter соединяет топовых IT-специалистов с международными компаниями и стартапами

Ищете IT-специалиста в команду?

Soft skills

Личные качества не менее важны для работы CTO, а зачастую – и более. Ведь это не только технологический лидер, но, в первую очередь, стратег и мастер коммуникаций.
Какие soft skills важны для успешного технического директора:
  • Лидерские качества и управление мотивацией. Для создания сильной IT-культуры в компании важен личный пример лидера, демонстрация вовлеченности и профессионализма, способность вдохновлять.
  • Коммуникация и презентация должны быть на высоте. Это и умение донести техническую информацию до нетехнарей, и эффективное взаимодействие с командами, и убедительная постановка целей.
  • Стратегическое мышление, включающее в себя визионерство, умение составлять долгосрочные стратегии и бизнес-ориентированность.
  • Управление командой, в том числе поддержание позитивного климата, умение решать конфликты и работать с обратной связью, сильные навыки делегирования и поддержания развития сотрудников.
  • Тайм-менеджмент. Способность эффективно распределять время, чтобы успевать все и концентрироваться на приоритетных задачах.
  • Управление ресурсами и приоритезация. Грамотное распределение финансовых и человеческих ресурсов, умение расставлять приоритеты и бросать силы в оптимальном направлении.
  • Гибкость и адаптивность, способность быстро и эффективно реагировать на меняющиеся требования рынка или обстоятельства.
  • Аналитические компетенции помогают структурировать проблемы и задачи, находить причины и следствия, а в итоге принимать наиболее взвешенные бизнес-решения.
  • Кроссфункциональное взаимодействие. Навыки эффективной совместной работы с другими менеджерами и командами.
  • Креативность понадобится для поиска нестандартных решений и внедрения инновационных подходов
  • Стрессоустойчивость. На CTO лежит огромная ответственность, поэтому важно уметь сохранять холодную голову при любом уровне давления и в неблагоприятных обстоятельствах.
  • Этичность и ответственность. Умение найти правильный баланс между интересами компании, команды, клиентов и окружающего мира. Понимание ответственности за свои действия, умение признавать и исправлять ошибки.
Сочетание этих компетенций поможет CTO привести свою компанию к успеху и самому добиться карьерных высот.
CTO: Какие навыки нужны

Как стать CTO

Кто может стать

Рецепт будущего CTO: глубокое понимание IT-технологий плюс лидерские навыки. Чтобы стать техническим директором, можно начинать расти из следующих ролей:
  • Software Developer/Engineer
    С этой ступени начинали многие будущие руководители. Если не ограничиваться кодом “от забора и до обеда”, а расширять свой опыт знакомством с архитектурой, облачными сервисами и другими актуальными технологиями, то можно быстро и успешно подниматься по карьерной лестнице. Особенно если параллельно прокачивать soft skills.
  • Technical Lead
    Обычно разработчики при вертикальном росте проходят через позиции Team Lead, Technical Lead и VP of Engineering. Все они позволяют параллельно развивать технические и управленческие компетенции, поэтому могут стать промежуточными этапами к должности CTO.
  • Software Architect
    Умеют проектировать архитектуру систем, масштабировать и усовершенствовать ее. Такой специалист может вырасти до CTO параллельно росту и усложнению своего проекта. Либо прокачиваться самостоятельно и постепенно переходить в более крупные IT-компании.
  • DevOps
    Благодаря глубокому знанию серверной архитектуры и умению проектировать надежные системы учатся смотреть на проект масштабно. В SaaS-проектах и компаниях с акцентом на инфраструктуру довольно часто становятся CTO.
  • Data Scientist
    В компаниях из сферы Big Data и AI могут успешно расти вертикально, так как обладают глубокими знаниями индустрии. Такие CTO часто фокусируются на инновациях и исследованиях, однако им не стоит забывать о других компетенциях.
  • Technical Product Manager
    Умеют совмещать бизнес-цели с технологическими решениями. Зачастую начинали карьеру как разработчики, а затем перешли на менеджерскую позицию. Это хороший трек для CTO, так как позволяет углубить как технологическую экспертизу, так и soft skills.
  • Founder
    Основатель стартапа, самостоятельно разрабатывающий свой продукт, часто в итоге становится CTO. В случае успеха – в собственной разросшейся компании, в случае неудачи – возможно и в чужой. Так или иначе, развивая свой продукт, он получает почти весь необходимый опыт.

Образование

На рынке нет строгих требований к определенному образованию для роли технического директора. Но это вовсе не означает, что можно обойтись онлайн-курсами.
Оптимальным набором для CTO считается высшее техническое образование, дополненное MBA (или вторым высшим) в области IT, управления, финансов. Такая комбинация позволяет развить tech-экспертизу и отлично разбираться в реалиях бизнеса.
Углубить и расширить знания помогут дополнительные учебные программы и курсы, в том числе онлайн. А сертификаты наподобие AWS Certified Solutions Architect, PMP (Project Management Professional) добавят веса любому резюме.
Не стоит игнорировать и самообразование. Изучение новых технологий, инструментов и фреймворков, чтение книг по управлению командой, участие в тематических конференциях – все это помогает CTO прокачивать скиллы и оставаться в тренде современного IT.

Карьерный трек

Как уже писали выше, вырасти в технического директора можно с самых разных позиций. Здесь же предлагаем посмотреть на типичный карьерный трек в крупном tech-проекте. А также, на каких целях лучше сфокусироваться для успешного роста.
  • Шаг
    Junior/Middle Level
    Роль/Цели
    Developer, Data Engineer, DevOps Engineer, QA
    • Развить фундаментальные технические навыки.
    • Разбираться в процессе разработки.
    • Уметь работать в команде.
  • Шаг
    Senior Level
    Роль/Цели
    Developer, Data Engineer, DevOps Engineer, QA
    • Освоить проектирование архитектуры.
    • Научиться принимать технические решения.
    • Развить и применять в работе лидерские качества.
  • Шаг
    Tech Leadership
    Роль/Цели
    Tech Lead, Team Lead, Solution Architect
    • Уметь руководить командой и отвечать за финальный результат.
    • Взаимодействовать с продуктовой и бизнес-командами.
    • Получить опыт стратегического планирования задач
  • Шаг
    Middle Management
    Роль/Цели
    Engineering Manager, Head of Development
    • Развить управленческие скиллы.
    • Научиться грамотно распределять ресурсы.
    • Разобраться в интеграции процессов разработки в бизнес.
  • Шаг
    Executive Level
    Роль/Цели
    VP of Engineering, Head of Technology, R&D Director
    • Уметь координировать крупные проекты и взаимодействовать с топ-менеджментом.
    • Научиться соединять технологии и долгосрочные бизнес-цели.
    • Вжиться в роль “технического” представителя компании на внешних встречах.
  • Шаг
    Executive Tech Leadership
    Роль/Цели
    Chief Technology Officer
    • Уметь принимать глобальные бизнес-решения.
    • Взять руководство технической стратегией компании.
    • Строить и развивать tech-культуру компании.

Истории успеха

Несколько наглядных примеров успешного карьерного трека CTO с разных позиций:
  • Майк Шрёпфер (CTO в Facebook/Meta) – от стартапа до глобальной корпорации
    Получил степень магистра компьютерных наук в Стэнфордском университете, начинал карьеру как инженер-программист. Затем создал свой стартап, в котором стал главным архитектором и техническим директором. После покупки его стартапа более крупной компанией перешел в Mozilla Corporation в качестве вице-президента по разработке. Затем стал CTO в Facebook и занимал эту должность в течение девяти лет (с 2013 по 2022 г.).
  • Вернер Фогельс (CTO в Amazon) – из науки в e-commerce
    Занимался изучением радиологии, затем увлекся информатикой и ушел в область компьютерных исследований. В качестве научного сотрудника разрабатывал отказоустойчивые распределенные системы, проводил исследования в области масштабируемых компьютерных систем. Основал компанию по мониторингу ресурсов компьютерных сетей и занимал в ней должность вице-президента и директора по технологиям. В 2004 году присоединился к команде Amazon в качестве CTO и с тех пор работает над улучшением программной архитектуры компании.
  • Мира Мурати (CTO в OpenAI) – от самолетов до чата GPT
    Начинала карьеру как стажер компании, разрабатывающей аэрокосмические системы. Затем присоединилась к команде Tesla в качестве Product Manager. Некоторое время после этого работала над технологиями дополненной реальности в стартапе. Затем в 2018 году перешла в OpenAI в роли вице-президента по дополненному AI, в настоящее время занимает там пост CTO.

Зарплата и перспективы

Компенсация для CTO часто включает не только зарплату, но также материальные и нематериальные бонусы, иногда опционы. Кроме того, все очень сильно зависит от масштаба и сложности проекта, индустрии и требуемых компетенций. Поэтому данные о средней зарплате технического директора очень приблизительны. Чтобы показать картину более наглядно, мы собрали данные со средними вилками зарплат CTO в разных регионах.
На основе открытых данных с hh.ru, LinkedIn

Тренды в профессии CTO

В сфере технологий постоянно происходят новые изменения, появляются новые разработки, тренды приходят и уходят. И как лицо, ответственное за технологии в компании, CTO должен быть в курсе актуальных трендов, поддерживать и внедрять то, что сейчас на пике и может принести проекту дополнительную ценность.

Фокус на бизнес

CTO перестает быть просто “самым главным разработчиком”. В современных компаниях он напрямую вовлечен в разработку бизнес-стратегии, поэтому должен отлично понимать рынок и конкурентов, прогнозировать меняющиеся потребности клиентов.

Устойчивое развитие и забота об окружающей среде

Сегодня многие проекты приоритезируют внедрение ESG-подходов в бизнес. И CTO ответственен за создание и интеграцию “зеленых” технологий. Среди наиболее важных целей – снизить углеродный след IT-инфраструктуры и оптимизировать энергопотребление дата-центров.
Пример. CTO Google Урс Хёльцле руководил внедрением модели Carbon Intelligent Computing, которая позволяет дата-центрам использовать возобновляемую энергию в зависимости от времени суток.

Внедрение AI/ML

Применение искусственного интеллекта – один из самых горячих tech-трендов. Ключевая задача CTO во многих компаниях – обеспечить внедрение data-driven подход к аналитике и принятию решений, интегрировать актуальные AI-технологии в бизнес-процессы.

Кибербезопасность

Защита от киберугроз является одним из приоритетов для крупных компаний, особенно в fintech. Поэтому must-have технического директора – разработать и поддерживать Zero Trust Architecture.

Облачные технологии и микросервисная архитектура

Масштабируемость и гибкость современных tech-проектов во многом обеспечена использованием облачных платформ и микросервисов. CTO отвечает за успешную интеграцию этих технологий и внедрение модели FinOps.
Пример. CTO Microsoft Кевин Скотт сыграл ключевую роль в интеграции облачных технологий и AI в компании. В рамках стратегии цифровой трансформации Microsoft создала облачный сервис Azure и сделала его одним из крупнейших провайдеров в мире.

Глобализация и распределенные команды

Огромное число компаний имеют офисы в разных локациях, это связано и с глобализацией бизнеса, и с сокращением расходов. Одна из ключевых задач технического директора такого проекта – грамотно выстроить процессы работы распределенных команд, обеспечить внедрение инструментов асинхронной коммуникации.

Модернизация legacy

Во многих больших компаниях на сегодня накопились километры legacy-кода, который может тормозить развитие проекта. И для CTO важно обеспечить бесшовный переход на современные платформы, не потеряв данные при миграции, минимизируя downtime и учитывая все риски.

Этичные технологии и защита данных

Безопасность данных пользователей и этичность использования AI актуальны как никогда. Технический директор отвечает за интеграцию прозрачных решений и предотвращение дискриминации в алгоритмах.
Пример. CTO Meta (Facebook) Эндрю Босуорт курировал внедрение прозрачных алгоритмов в рекламную сеть, учитывающих приватность пользователей и помогающих бороться с дискриминацией.
Более 7 лет Lucky Hunter соединяет топовых IT-специалистов с международными компаниями и стартапами

Ищете IT-специалиста в команду?

Как найти CTO: советы по найму

Технический директор задает вектор развития для современной tech-компании. Поэтому найм на эту должность обычно становится ключевым решением для бизнеса. Для этого недостаточно разместить вакансии CTO на работных сайтах, а затем спокойно перебирать отклики и резюме.
К поиску руководителя такого уровня нужен глубокий и продуманный подход.
Подготовка к поиску:
  • Определить роль и ожидания
    Для начала точно очертите круг обязанностей и цели CTO в вашей компании. Оцените, как правильно разделить его ответственность с другими C-cuite менеджерами. Наметьте ключевые KPI для CTO в компании, это может быть запуск продукта, оптимизация архитектуры, рост команды и т.п. – универсального решения обычно нет, все зависит от целей и потребностей конкретного проекта.
  • Изучить рынок и сформировать конкурентный оффер
    Прежде чем приступать к поиску, стоит оценить ситуацию на рынке и в отрасли: уровень компенсации (включая бонусы и опционы), гибкость работы, дополнительные плюшки. Чтобы заинтересовать топовых кандидатов, важно выделить свой проект среди конкурентов, подчеркнуть его уникальность.
  • Составить качественное описание вакансии
    На основе анализа в предыдущих пунктах подготовьте текст вакансии, где будут прозрачно описаны задачи и цели, условия работы, требования и пожелания к кандидату. Не забудьте немного рассказать о самой компании и о том, чем она может быть интересна соискателям.
Поиск кандидатов:
  • Использовать все каналы
    CTO нечасто находятся в активном поиске работы, поэтому не стоит рассчитывать только на отклики. Самых классных кандидатов на эту роль чаще всего хантят из других компаний, и для этого придется поднапрячься. Лучше всего подключить сразу несколько каналов: нетворкинг, самостоятельный поиск на LinkedIn, GitHub. В идеале – обратиться за помощью к рекрутинговому агентству с опытом найма C-level руководителей.
  • Смотреть похожие проекты
    Проще всего найти релевантного кандидата в компании из вашей сферы, скорее всего, у него будет максимально подходящий вам профиль. Но также важно обращать внимание на конкретные реализованные проекты. Например, если стоит задача интеграции облачной инфраструктуры, то такой опыт в резюме кандидата будет важнее, чем просто работа в индустрии.
Что оценивать на интервью с CTO:
  • Культурное соответствие
    Важно убедиться, что кандидат разделяет ценности компании и готов следовать ее миссии. Это краеугольный камень, без которого руководитель вряд ли впишется в команду, какими бы крутыми hard skills он ни обладал.
  • Не только tech-навыки
    Не стоит задавать кандидату вопросы по написанию кода, даже если у вас не очень большой проект и нужны будут функции техлида. Для CTO гораздо важнее оценить умение выстраивать эффективные процессы, выбирать и интегрировать технологии, лидировать команду и координироваться с потребностями бизнеса.
  • Оценить стратегическое мышление
    Попросите кандидата рассказать о внедренных им решениях и как они помогли бизнесу добиться успеха. Предложите подумать о том, каким он видит технологическое будущее вашей компании в перспективе ближайших лет.
  • Проверить гибкость и стрессоустойчивость
    Не стоит устраивать жесткое стресс-интервью, это оттолкнет наиболее адекватных кандидатов. Лучше предложить решить кейс с неожиданными вызовами и посмотреть, как собеседник будет справляться с ними.
  • Коммуникация с командой
    Финальных кандидатов обязательно стоит познакомить с ключевыми членами команды и оценить, насколько успешно они коммуницируют между собой.
Примерные вопросы, которые можно задать на интервью для CTO:
  • Технические
    В зависимости от вводных вашего проекта (или тестового примера, о котором вы спрашиваете), можно задать вопросы: “Какую архитектуру вы бы предложили для такого проекта?”, “Какие микросервисные решения вы бы выбрали и почему?”, “Как бы вы обеспечили миграцию данных на более современную платформу?”
  • Стратегические
    Примеры вопросов: “Как вы решаете, когда лучше разрабатывать свое решение, а когда – использовать готовое?”, “В каких случаях вы бы посоветовали отказаться от модернизации legacy?"
  • Лидерство и soft skills
    Можно спросить: “Как вы мотивируете команду в условиях жестких дедлайнов?”, “Как вы налаживаете эффективные коммуникации в распределенных командах?”, “Как решаете конфликты, когда интересы соседних команд противоречат друг другу?”
  • Стрессовые
    В качестве примера можно попросить: “Опишите ситуацию, когда ваша стратегия не сработала. Что вы сделали?”
Когда вы выбрали своего идеального кандидата на роль CTO, помните, что и он тоже выбирает. Желательно индивидуализировать оффер конкретно под него, насколько возможно учитывая пожелания и потребности. Если кандидат сразу не соглашается – не отчаивайтесь, почти всегда можно продолжить переговоры и в итоге договориться на условиях, которые устроят обе стороны.

Заключение

CTO – ключевая фигура в любой компании, которая так или иначе связана с IT. Это tech-лидер, который превращает технологии в движущую силу бизнеса и стоит за успехом любого цифрового проекта. Если вы ищете CTO, который выведет вашу компанию на новый уровень – пишите нам, мы знаем, где и как найти того самого!

Поделиться
Ольга Махина
Контент-менеджер в Lucky Hunter
Свяжитесь с нами — закроем даже самую сложную и редкую вакансию!
Найдём,
пока другие ищут!

Новые статьи