На начальных этапах или при запуске новых продуктов и сервисов я предпочитаю отдавать проекты командам разработки, чтобы обеспечить скорость реализации. Это позволяет быстрее выйти на результат и адаптировать продукт под требования рынка.

Для поддержки существующих продуктов и фич идеальными будут full-time специалисты, что позволяет оптимизировать затраты и гарантировать стабильную работу продуктов в долгосрочной перспективе. Такой подход позволяет эффективно использовать ресурсы и достичь нужной гибкости в зависимости от этапа развития компании и специфики задач.

Также на part-time привлекаю консультантов и экспертов, например, для специфических задач или стратегических решений. В свою очередь, на full-time держу тех, кто обеспечивает непрерывное развитие и хранение знаний внутри компании – это ключевые специалисты, которые поддерживают внутреннюю экспертизу и сохраняют ценные знания для дальнейшего роста компании.

Я сейчас работаю на 70% ставки — это мой третий переход на парт-тайм за 9 лет в Google. На этот раз я не планирую возвращаться к 100%, но, возможно, позже перейду на 80%.

Тогда у меня возникли небольшие проблемы со здоровьем, и я попросила перейти на 80%. Никаких возражений не возникло. Я год работала 4 дня в неделю и параллельно руководила командой из восьми человек. Когда здоровье восстановилось, я поняла, что парт-тайм – это то, что мне действительно подходит. И никто не торопил меня вернуться к полной ставке.

Вакансий изначально парт-тайм мало – мало кто следит за дробными ставками, сложно привлекать людей. Маленькие компании реже могут себе такое позволить.

Google очень лоялен к парт-тайму, хотя многое зависит от менеджера и команды. В последующих командах я спокойно просила парт-тайм и не встречала возражений. Моя работа всегда оценивалась пропорционально отработанному времени.

На моём опыте многие сотрудники на парт-тайме продолжают расти в карьере и получать интересные задачи.

Важно понимать, что не каждый соискатель может соблюдать дисциплину при работе на частичной занятости. Я предпочитаю обращать внимание на несколько ключевых факторов:

• Профессиональная совместимость. Релевантное портфолио, опыт и способность выполнять задачи в срок.
• Коммуникационная совместимость. Эффективная коммуникация и конструктивный подход к решениям. Стиль общения также играет важную роль.
• Организационная совместимость. Отношение к срокам, гибкость в графиках.
• Культурная совместимость. Способность адаптироваться в международных проектах и уважение к культурным различиям.

Учет этих факторов помогает создавать психологическую безопасность в командах, ориентированных на инновации и рост, где количество часов работы становится второстепенным.

Когда я только начинала в первой команде, мне казалось, что парт-тайм возможен только по медицинским показаниям. Но позже я увидела, что многие коллеги осознанно выбирают такую модель работы — и при этом продолжают успешно строить карьеру.

Я верю, что в горизонте 5–10 лет большинство людей будут совмещать фриланс, работу в компаниях и собственные бизнесы. Фриланс и удалёнка станут нормой. Резюме потеряет значимость, и HR будут больше ориентироваться на реальный опыт и онлайн-портфолио.

Искусственный интеллект повысит продуктивность и будет помогать не только с рутинными задачами, но и в разработке стратегий.

Такой гибкий подход откроет новые возможности для профессионального развития и позволит максимально эффективно использовать личные ресурсы.