Компания мечты: где хотят работать IT-специалисты?
16.12.2020
Какие компании являются привлекательными для IT-специалистов, а какие — чаще обходят стороной? Какие условия труда входят в ТОП ключевых факторов для принятия оффера, а какие отпугивают? Что волнует современного IT-специалиста?
Факторы привлекательности
Больше всего IT-специалистов привлекают компании:
- ЗарубежныеСамые привлекательные регионы — США и страны Европейского союза. Большинство IT-специалистов одинаково охотно соглашаются как на удаленную работу, так и на релокацию. Беспроигрышное преимущество зарубежных IT-компаний — это возможность платить зарплату в мировой валюте.
- Разрабатывающие интересный продуктПод интересными мы подразумеваем такие продукты, которыми пользуются реальные люди. Специалисту должно быть понятно, какую пользу приносит продукт, и что получится в результате. Ради таких проектов многие специалисты готовы пожертвовать привычными бонусами в сфере IT, а иногда и высокой зарплатой.
- Занимающиеся научными разработкамиЭтот пункт неразрывно связан с предыдущим. В таких проектах польза всегда прозрачна и ощутима. Стать частью разработки значимой технологии — мечта многих IT-специалистов, и продукты сфере жизненно важных для человечества областей в большинстве своем способны это дать.
Компании, которые IT-специалисты не любят:
- Noname;
- Криптостартапы и стартапы с размытой киллер-фичей;
- С плохой репутацией в сети.
Кейс Lucky Hunter:
В Lucky Hunter год назад обратились довольно крупная и известная в IT-среде GameDev компания. Продукт полезный, зарплата достойная. Однако многие кандидаты отказывались рассматривать предложение о найме по причине большого количества негативных отзывов о работе в этой компании.
Рекрутеры Lucky Hunter точечно прорабатывали каждое возражение, и зачастую требовалось немало усилий, чтобы убедить специалиста рассмотреть предложение, игнорируя сомнительные отзывы.
В Lucky Hunter год назад обратились довольно крупная и известная в IT-среде GameDev компания. Продукт полезный, зарплата достойная. Однако многие кандидаты отказывались рассматривать предложение о найме по причине большого количества негативных отзывов о работе в этой компании.
Рекрутеры Lucky Hunter точечно прорабатывали каждое возражение, и зачастую требовалось немало усилий, чтобы убедить специалиста рассмотреть предложение, игнорируя сомнительные отзывы.
Поэтому очень важно следить за тем, что пишут о компании бывшие или нынешние сотрудники и вовремя реагировать на отрицательные отзывы.
Условия труда
Факторы, повышающие интерес к компании:
- 1Есть возможность смены направления в рамках одной должности (работа в смежном проекте);
- 2Гибкий график;
- 3Понимание зоны роста;
- 4Отсутствие бюрократии;
- 5Удаленная работа.
Для FinTech компании, которая занимается разработкой сложных банковских систем мы искали трех Java-разработчиков. Работа не предполагала удаленную занятость (это было до пандемии), зарплата и условия были средними по рынку. Мы обработали 347 резюме кандидатов и отправили 332 письма, но специалисты оказались не готовы менять нынешнее место работы ради схожих условий.
Кроме того, большинство разработчиков работали удаленно и не стремились переходить на офисный формат занятости. Обсудив сложности с клиентом, мы убедили компанию предложить специалистам удаленную работу. Результат — три закрытых вакансии через три недели.
Кроме того, большинство разработчиков работали удаленно и не стремились переходить на офисный формат занятости. Обсудив сложности с клиентом, мы убедили компанию предложить специалистам удаленную работу. Результат — три закрытых вакансии через три недели.
Поиск Java-разработчиков, или почему предлагать удаленку выгодно
Мы знаем, что многие компании не готовы предлагать сохранение удаленной работы после пандемии из-за беспокойства, что этот формат может ухудшить работу внутренних процессов, пошатнет командный дух или нарушит внутреннюю политику компании.
Не бойтесь. Мы помним, что рынок IT — это рынок кандидата, и он диктует нам условия, а не наоборот. Поэтому если вам нужно найти хорошего IT-специалиста, f вы не можете предложить условия, значительно лучшие, чем предлагают другие компании, подумайте об удаленке. Это действительно мощный инструмент мотивации специалистов.
Не бойтесь. Мы помним, что рынок IT — это рынок кандидата, и он диктует нам условия, а не наоборот. Поэтому если вам нужно найти хорошего IT-специалиста, f вы не можете предложить условия, значительно лучшие, чем предлагают другие компании, подумайте об удаленке. Это действительно мощный инструмент мотивации специалистов.
Кейс Lucky Hunter:
Несколько лет назад мы работали со стартапом, основатель которого требовал выполнения тестового задания на 12 часов (неоплачиваемого). Мы заранее понимали, что найти специалиста, согласного на выполнение такого ТЗ будет очень трудно, но клиент был непреклонен. В результате 100% найденных кандидатов отсеялись на этапе выполнения ТЗ. Увидев статистику, клиент решил отказаться от этого этапа, и уже через неделю мы нашли двух финалистов, один из которых в итоге принял оффер.
Несколько лет назад мы работали со стартапом, основатель которого требовал выполнения тестового задания на 12 часов (неоплачиваемого). Мы заранее понимали, что найти специалиста, согласного на выполнение такого ТЗ будет очень трудно, но клиент был непреклонен. В результате 100% найденных кандидатов отсеялись на этапе выполнения ТЗ. Увидев статистику, клиент решил отказаться от этого этапа, и уже через неделю мы нашли двух финалистов, один из которых в итоге принял оффер.
Отпугивающие факторы:
- Наличие тестового задания (хуже, если оно длится более получаса, значительно хуже — если до общения с работодателем);
- Сомнительный проект (Gambling, сайты для взрослых и т.д.);
- NDA (кандидат не может получить полную информацию о проекте);
- Несоответствие требований и условий;
- Отсутствие заинтересованности в проекте у работодателя.
Кейс Lucky Hunter:
Мы больше двух месяцев не могли найти специалиста в компанию, основатель которой считал, что мотивация — задача рекрутера. Со своей стороны мы делали все возможное, и многие кандидаты доходили до этапа общения с работодателем. Клиент не стремился заинтересовать кандидатов, рассказывая о задачах и проекте сухо и сдержанно. 100% кандидатов прекратили переговоры о найме сразу после общения с потенциальным работодателем.
Мы больше двух месяцев не могли найти специалиста в компанию, основатель которой считал, что мотивация — задача рекрутера. Со своей стороны мы делали все возможное, и многие кандидаты доходили до этапа общения с работодателем. Клиент не стремился заинтересовать кандидатов, рассказывая о задачах и проекте сухо и сдержанно. 100% кандидатов прекратили переговоры о найме сразу после общения с потенциальным работодателем.
Но был и другой случай:
Мы нашли Middle+ .Net разработчика в стартап "со стандартными условиями": небольшой офис на окраине города, зарплата немного ниже рыночной, отсутствие принятых в IT-среде бонусов. Кроме того, у основателя не было гарантий финансовой стабильности: денег от второго инвестиционного раунда хватало на 7-8 месяцев.
Финалист, а в последствии и новый сотрудник, нашелся через две недели. Секрет - "горящие глаза" и большая увлеченность проектом самого основателя. Кандидаты выходили с собеседования, буквально зараженные энтузиазмом, что и стало главной причиной для успешного найма.
Финалист, а в последствии и новый сотрудник, нашелся через две недели. Секрет - "горящие глаза" и большая увлеченность проектом самого основателя. Кандидаты выходили с собеседования, буквально зараженные энтузиазмом, что и стало главной причиной для успешного найма.
Как мы нашли двух .NET-разработчиков middle уровня в стартап
Релокация в небольшой город
Многие компании с офисами в небольших городах ищут специалистов только из своего города, и, таким образом, уменьшают количество достойных кандидатов, ограничивая список всего одним городом. Вопреки распространенному мнению, небольшой город не всегда является отпугивающим фактором при найме с релокацией. Так, например, мы нашли специалиста из Санкт-Петербурга, который согласился переехать в небольшой город ради работы в перспективном проекте.
Многие компании с офисами в небольших городах ищут специалистов только из своего города, и, таким образом, уменьшают количество достойных кандидатов, ограничивая список всего одним городом. Вопреки распространенному мнению, небольшой город не всегда является отпугивающим фактором при найме с релокацией. Так, например, мы нашли специалиста из Санкт-Петербурга, который согласился переехать в небольшой город ради работы в перспективном проекте.
ТОП-5 потребностей современного IT-специалиста
Список составлен на основе общения с рекрутеров Lucky Hunter с IT-специалистами, а также серии интервью, которую мы проводим на данный момент с профессионалами из сферы IT. Мы исключили из списка зарплату.
- 1Работа в очевидно полезном проекте, создание нужного продукта;
- 2Работа в крутой команде (большой опыт команды, возможность передавать знания, нетворкинг);
- 3Возможность работать в гибком графике;
- 4Разнообразие (возможность менять задачи, проекты, развиваться и пробовать силы в новых направлениях);
- 5Отсутствие бюрократии.
Получается, чтобы вписаться в образ хорошей компании, нужно, в первую очередь, разрабатывать ощутимо полезный продукт, а во вторую — соответствовать реалиям рынка. Это и удаленная работа, и гибкий график, и вдохновляющие задачи для специалиста.
В-третьих, важно, чтобы именно вы мотивировали специалиста, были увлечены проектом настолько, что даже самый скептично настроенный кандидат заинтересовался работой в вашей компании. И, конечно, не забывайте про выстраивание позитивного HR-бренда, это очень важно.
В-третьих, важно, чтобы именно вы мотивировали специалиста, были увлечены проектом настолько, что даже самый скептично настроенный кандидат заинтересовался работой в вашей компании. И, конечно, не забывайте про выстраивание позитивного HR-бренда, это очень важно.
Ищете IT-специалиста? Обращайтесь в Lucky Hunter: поможем с профилем кандидата, отберем резюме, проведем собеседования с лучшими.
Поделиться
Полина Барабанова
Контент-менеджер в Lucky Hunter
Новые статьи