Джуны в IT: брать или не брать?

Джунами (от англ. junior) называют людей, которые только начинают карьеру. Часто ими оказываются выпускники вузов или курсов: они знают основы профессии, но не имеют практического опыта и необходимых технических навыков.

Рынок IT перенасыщен джунами по многим причинам: IT – перспективная сфера, и на рынке всегда присутствует острый дефицит кадров. Если раньше «попасть» в IT было значительно труднее, то сегодня появилось множество доступных курсов. Некоторые из них весьма неплохи, другие не предоставляют необходимую подготовку, но обещают "золотые горы" в виде зарплаты сеньора сразу после окончания.

Многие люди проходят курсы в надежде изменить профиль работы, но в итоге сталкиваются с большой конкуренцией.

Многим компаниям может показаться, что проще и выгоднее нанять middle-специалистов, которые не требуют затрат на обучение и имеют необходимый стаж. Кроме того, многие курсы, доступные на рынке, не дают квалифицированной подготовки, поэтому рекрутеры относятся к ним настороженно.

Вместе с тем, это не относится ко всем курсам. Например, джуны, закончившие зарубежные курсы, выглядят привлекательнее в глазах компаний, чем те, которые закончили российские курсы.

Иностранные курсы предлагают программы, основанные на передовых технологиях и соответствующие последним трендам. Кроме того, иностранные курсы могут быть отличным показателем языковых навыков кандидатов. Такие джуны могут быть особенно интересны компаниям, которые релоцировали свой бизнес в другие страны.

Во-первых, начинающие специалисты обычно не обладают практическими навыками и знаниями, необходимыми для решения сложных проектов самостоятельно. В результате компании должны вкладываться в программы обучения, наставничество и другие формы поддержки, чтобы обеспечить быструю адаптацию джуна в команде.

Стоимость обучения может казаться довольно высокой, поэтому многие компании предпочтут не инвестировать в неопытных специалистов.

Кроме того, есть ряд других причин, из-за которых джуны не пользуются популярностью:

Конечно, найм junior-специалистов в компанию рискован, но ведь возможность – это риск с благоприятным исходом. Джуны могут принести и положительные аспекты в вашу компанию:

Наконец, приток джунов позволяет профессионально расти всем сотрудникам. Через несколько лет middle станут сеньорами, а джуны – middle.

Подбор джунов будет зависеть от цель и задач, которые вы ставите. Старайтесь ориентироваться на soft skills: составьте пул навыков, которые вы ищете в сотруднике, и решите, как будете их проверять.

Хороший джун:

Если в ваших этапах есть тестовое задание, то рекомендуем при проверке не оценивать работу с точки зрения правильности выполнения, а обратить внимание на логику решения задачи и стиль мышления.

Сегодня, учитывая массовую релокацию как специалистов, так и бизнесов, важно определиться с географией поиска. Готовы вы ли вы предложить релокацию или вы ищите кандидатов по всему миру на удаленку? А может вы только открыли офис в определенной стране и ищите сотрудников на onsite позицию?

Перед предложением о релокации, удостоверьтесь в том, что кандидат подходит вам, поскольку это ответственный шаг как для вас, так и для кандидата. Если позволяют условия, прежде чем релоцировать, рекомендуем потестить удаленный формат, чтобы проверить насколько вы со специалистом подходите друг к другу.

Конечно, решение о найме джунов в IT должно быть обдуманным и взвешенным. Необходимо оценить затраты и потенциальную выгоду от инвестирования в их обучение и развитие. Однако, для компаний, которые стремятся оставаться конкурентоспособными в быстро развивающемся мире IT, найм джунов может стать важным шагом в достижении успеха.